本系列文章選取了力帆發(fā)展過程中，各公司涌現出的典型人物進行代表性報道。他們是“力帆人”這個群體的代表性人物，他們用自己的堅守、努力等優(yōu)秀品質闡述了什么是“力帆人”。所有的力帆人在自己的崗位，用辛勤勞動，為公司的發(fā)展貢獻著自己的力量，本文也藉此向廣大的力帆人致敬---你們是最可愛的人。
摩托車公司---夏澤峰
簡介：2002年9月進入力帆，先后經歷發(fā)動機組裝、部裝，生產辦公室，部裝組組長等崗位，現任裝配組組長。
小編：您是如何進入力帆的呢？
夏組長：我從學校畢業(yè)之后，就進入力帆了，一直工作到現在。
小編：那您是力帆的“子弟兵”了？
夏組長：可以這么說吧，從一線做起，一直到現在，公司給了很多機會，也給予了很多的培訓和幫助。
小編：那您能說說力帆給你最大的感受是什么嗎？
夏組長：人文關懷吧，公司從不輕易放棄每一個人，再說現在，目前行業(yè)形勢不好，訂單也少，董事長還在為大家上調工資，大家都明白，企業(yè)現在處于困難期，老板寧愿自己為難，也沒忘掉大家，大家都很高興，也很感動。
小編：能說說您的成長經歷嗎，也好讓我們年輕人學習學習？
夏組長：首先是在崗位上做好自己的工作吧，多做多想，這樣才能發(fā)現問題，提升自己的工作能力吧。工作積極努力，日常的工作表現，大家、領導都看在眼里，用沒用心大家一看就知道了，沒什么能隱瞞的。
另外還是學習吧，記得剛當上組長的時候，自己想的就是如何做好生產，當時的觀點，現在想想其實有點初級，可是當時確實也就能想到那么多，后來經過公司的培訓，也學習了不少，可是學了，并一定就是會了。
公司領導經常說基層管理崗位要為公司創(chuàng)造價值，后來學習了，帶著目標去工作就會發(fā)現很多問題，當時自己在想如何更好的提高效率，得設定基本的工時標準，原來沒有這個概念，后來通過學習，才曉得這是“工作節(jié)拍管理”，通過在工作之中進行實際調整與操作，我們班組創(chuàng)造了一個記錄，就是當月的生產量創(chuàng)造了公司最高記錄，同樣，我們線裝也連續(xù)2年獲得了公司的先進集體。
所以，還是那句話，帶著目標去工作，學了理論結合目標和實際進行改進，肯定會出成績。同樣，我現在也這樣要求我們的班長。
小編：恩，能理解，工作水平是一步步提升的，那您說說您印象比較深的事情嗎？
夏：我記得是在老廠的時候，有次自己腳扭了，任務重，人員不足，自己頂崗上線，持續(xù)了半個多月，大家都拼勁十足，覺得工作氛圍特別好。
小編：您如何評價你和力帆的感情呢？
夏組長：說些肉麻的話吧，力帆是自己的第二個家，我老婆經常說我：休息了就好好休息，別老想工作上的事情，可我呢一旦閑下來，就發(fā)慌，自己想想也是，你說，除了回家，平時我們到的最多的地方就是公司，再說能走到今天，也是公司的培養(yǎng)，你說力帆能不算個家嗎？
小編：您如何評價公司的管理方式呢？
夏組長：高標準工作要求，私下溫和的關心，這也力帆的一個特點吧。
小編：那讓您評價一下力帆人，你會如何評價呢？
夏組長：吃苦耐勞，對公司忠誠，團結、團隊，這是我個人的感受。
小編：那您如何現在新人有什么評價呢？
夏組長： 只是我個人的經驗啊，我總覺得做為一個團隊，在工作當中是應該分工，但是很多工作是需要團隊的每一個人共同承擔，得有擔待，能抗事，大家都挑肥揀瘦的，就麻煩了。
……
小編后記：
采訪完夏組長之后，其實留給了我們很多的話題值得去深思：如何為公司更好創(chuàng)造價值，除了我們要打好基礎之外，如何用更全面更優(yōu)化的觀點去看待我們的工作，如何通過持續(xù)的學習，而不是僵化我們的思維？人的感情可以持續(xù)，而工作中的要求以及工作方式卻不能停滯不前。學習了，我們該如何應用呢？只有帶著目標和使命，不斷對基礎進行改進，才能前行。
除了現狀，我們需要更多的方法論，才能更好地為目標，為使命更好的工作，更好的提高。
