為全面總結(jié)集團(tuán)上半年工作，強(qiáng)化各業(yè)務(wù)板塊基礎(chǔ)管理，深化機(jī)制變革，壓實(shí)目標(biāo)任務(wù)，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，7月27日，力帆科技召開2024年中期經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼總裁周宗成作重要講話，副總裁兼CFO周強(qiáng)作經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告，副總裁楊波、董事會(huì)秘書伍定軍、總裁助理羅巖斌等集團(tuán)高管以及支持服務(wù)系統(tǒng)、汽車、摩通板塊管理干部共計(jì)400余人參加會(huì)議。
今年以來，面對(duì)復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、嚴(yán)峻的行業(yè)形勢(shì)，力帆科技堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，持續(xù)降本增效，深化機(jī)制改革，確保了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革創(chuàng)新各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序，為全面實(shí)現(xiàn)汽摩產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)、高速發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。
周強(qiáng)在會(huì)上代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理層作主題為“凝心聚力謀突破、砥礪奮進(jìn)開新篇”的 2024年中期經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。他對(duì)力帆科技實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”的成績(jī)表示肯定，同時(shí)指出了目前經(jīng)營(yíng)發(fā)展存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。他強(qiáng)調(diào)，下半年國(guó)內(nèi)汽摩行業(yè)仍將持續(xù)內(nèi)卷，成本戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)或?qū)⒊蔀槌B(tài)，集團(tuán)上下不僅要直面問題，做好產(chǎn)品，更要開拓創(chuàng)新，逆勢(shì)突圍，發(fā)揚(yáng)力帆人攻堅(jiān)克難的昂揚(yáng)斗志，全力以赴沖刺下半程。周強(qiáng)對(duì)下半年工作提出五點(diǎn)要求：一是產(chǎn)品方面要“以需求驅(qū)動(dòng)開發(fā)，以市場(chǎng)引導(dǎo)創(chuàng)新”;二是研發(fā)方面要“煥新研發(fā)語言，推進(jìn)技術(shù)運(yùn)用”;三是營(yíng)銷方面要“深耕渠道拓展，強(qiáng)化品牌建設(shè)”;四是供應(yīng)鏈方面要“對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，保障安全生產(chǎn)，對(duì)外健全體系，提升供應(yīng)商質(zhì)量”;五是質(zhì)量管理要“對(duì)內(nèi)推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)外強(qiáng)化質(zhì)量聯(lián)動(dòng)機(jī)制”。周強(qiáng)指出，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要全集團(tuán)每一個(gè)人凝心聚力、砥礪奮進(jìn)。經(jīng)營(yíng)管理及支持服務(wù)系統(tǒng)還需持續(xù)深化費(fèi)用管控意識(shí);深挖流程管控，完善授權(quán)體系;組織向新，激發(fā)內(nèi)生力;堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，保證廉潔自律。
會(huì)上，睿藍(lán)汽車副總裁、銷售公司總經(jīng)理蔡建軍作汽車板塊下半年?duì)I銷工作思路及舉措報(bào)告。面對(duì)激烈的新能源汽車市場(chǎng)，睿藍(lán)汽車將通過深入了解每個(gè)市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求，提供更加貼合用戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)推出更多車型來滿足消費(fèi)者，打造“可充可換可升級(jí)高價(jià)值品牌”。
楊波作摩通板塊下半年工作思路及舉措報(bào)告。摩通業(yè)務(wù)將積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，探索向智能化、電動(dòng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚焦高端產(chǎn)品，提升品牌影響力，優(yōu)化銷售渠道，不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
周宗成作重要講話，他表示，在聽完各業(yè)務(wù)板塊匯報(bào)之后，證明集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是符合市場(chǎng)環(huán)境的。下半年力帆科技將面臨更為艱巨的目標(biāo)與挑戰(zhàn)，全體力帆人要秉持居安思危的憂患意識(shí)，將問題文化融入到工作的方方面面;認(rèn)識(shí)到行動(dòng)大于一切，把各種目標(biāo)、舉措落到實(shí)處，才能合力釋放“冪數(shù)效應(yīng)”，涌出“浪花朵朵”，在逆境中崛起，順利達(dá)成全年工作目標(biāo)!
周宗成對(duì)力帆科技下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展工作提出了明確的方向和要求：一是堅(jiān)定產(chǎn)品自信、品牌自信。力帆科技汽車、摩通產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著，部分配置更是處于行業(yè)領(lǐng)先，要持續(xù)推廣全員營(yíng)銷理念，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)口碑的雙豐收。二是聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，打造差異化產(chǎn)品。建立產(chǎn)品側(cè)重機(jī)制、孵化機(jī)制，完善產(chǎn)品迭代機(jī)制。三是創(chuàng)新營(yíng)銷手段，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突圍。在渠道布局上，要堅(jiān)定推行分級(jí)管理策略;在品牌傳播方面，要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型;在市場(chǎng)方面，要穩(wěn)基盤拓增量。四是強(qiáng)化成本意識(shí)，提升人效、物效，構(gòu)建全員參與的精細(xì)化管理體系，讓成本意識(shí)深深植根于每位員工的心中。五是積極開展業(yè)務(wù)協(xié)同，打破部門壁壘。支持服務(wù)部門要提供專業(yè)的支持和資源分享，幫助業(yè)務(wù)部門提升效率和業(yè)績(jī)。六是加強(qiáng)人才培育，落實(shí)轉(zhuǎn)崗換血，打造高執(zhí)行力人才隊(duì)伍。通過制定并實(shí)施系統(tǒng)的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，全面提升每位員工的經(jīng)營(yíng)管理能力與綜合素質(zhì)，為集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。七是筑牢合規(guī)底線，干部以身作則，樹立清正廉潔的典范，引領(lǐng)全體員工形成“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好風(fēng)尚。
會(huì)議期間，陳一昌、杜麗、張毅作優(yōu)秀銷售、管理經(jīng)驗(yàn)分享，與大家分享成功的經(jīng)驗(yàn)、工作心得以及面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略。
汽車、摩托車、通機(jī)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣誓表態(tài)，大家表示要拿出絕地反擊、破釜沉舟的血性和勇氣，不畏艱難、把不可能變?yōu)榭赡埽嫒〉孟掳肽赀@場(chǎng)嚴(yán)峻戰(zhàn)役的勝利。
本次大會(huì)的召開讓全體力帆人明確到了下半年目標(biāo)，堅(jiān)定了信心。集團(tuán)上下要咬定目標(biāo)，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真而努力地做好每一件事。“凝心聚力謀突破，砥礪奮進(jìn)開新篇”，全體一心、合力攻堅(jiān)，為力帆科技實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，全面完成2024年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奮斗拼搏!
