工廠搬遷背后是力帆的自我革命——訪力帆集團(tuán)總裁馬可
近期，與力帆有關(guān)的消息頻出，讓這家三四線汽車企業(yè)重回人們的視野。
幾天前，江蘇環(huán)保局傳出消息，力帆常州分公司將在常州啟動(dòng)年產(chǎn)10萬輛增程式純電動(dòng)SUV項(xiàng)目的建設(shè)，外界稱該項(xiàng)目是與車和家合作，也就是力帆將成為這家新造車企業(yè)的代工方。是否確有其事？
年初，力帆董事會(huì)通過了《力帆股份關(guān)于對(duì)外投資暨重慶力帆乘用車有限公司15萬輛乘用車項(xiàng)目搬遷的議案》。這意味著占地740畝的力帆重慶鴛鴦工廠將搬遷，力帆可獲得約15億～25億元的土地出讓收益。力帆這一步棋的背后有何用意？
今年上半年，力帆汽車?yán)塾?jì)生產(chǎn)了54562輛汽車，其中傳統(tǒng)乘用車為51067輛，新能源汽車為3495輛。對(duì)一家老牌汽車企業(yè)而言，這樣的數(shù)字難免會(huì)引人猜想，力帆未來的主業(yè)還會(huì)是汽車制造嗎？
帶著這些問題，記者約訪了力帆集團(tuán)總裁馬可。這位33歲就坐上汽車上市公司總裁的“80后”很忙，不少準(zhǔn)備向他匯報(bào)業(yè)務(wù)的人都被擋在會(huì)議室外，而他則破例給記者一個(gè)半小時(shí)的采訪時(shí)間，詳細(xì)地講述了力帆的轉(zhuǎn)型思路和發(fā)展規(guī)劃。馬可給自己的定位是公司的“改革派”，言談間盡顯其決心、魄力、行動(dòng)力和責(zé)任感，對(duì)于力帆當(dāng)前的一些問題，以及外界質(zhì)疑力帆的地方，也并不回避。
“力帆的搬遷就好比用地理位置的價(jià)差，換取生活品質(zhì)的提升”
《中國汽車報(bào)》：最近外界有傳聞稱力帆的鴛鴦工廠即將搬遷，通過搬遷，力帆可以獲得15億～20億元土地出讓補(bǔ)償。您能否詳細(xì)介紹一下此事的原委？
馬可：力帆搬遷是很正常的事，這只是我們內(nèi)部資產(chǎn)重組的一種方式。雖然近幾年力帆在國內(nèi)市場的表現(xiàn)并不如意，但對(duì)于任何一家企業(yè)而言，發(fā)展過程中都存在波峰和波谷。力帆從依靠摩托車起家時(shí)，就始終保持著對(duì)制造業(yè)的堅(jiān)守精神，雖然目前汽車行業(yè)處于困難時(shí)期，但這其中仍然蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇。力帆必須抓住這個(gè)變革的機(jī)遇，聚焦資金、聚焦資源。
力帆的搬遷就好比一個(gè)人在北京二環(huán)擁有一套60㎡的房子，若想追求更好的生活品質(zhì)，最佳的選擇就是賣掉原有的房產(chǎn)，用所獲差價(jià)在五環(huán)外購置環(huán)境較佳、空間更大的房產(chǎn)，并把剩余的財(cái)產(chǎn)用來提升生活品質(zhì)。
在外界看來，力帆搬遷就意味著力帆的生存困難了，但事實(shí)上這是我們自己的資產(chǎn)，我們有權(quán)利進(jìn)行更加優(yōu)化的資源配置。我認(rèn)為，最可怕的事情是，當(dāng)你眼睜睜地看到機(jī)遇時(shí)，卻沒有資產(chǎn)可以用于重組，進(jìn)行聚焦。此外，建成于2004年的鴛鴦工廠也不再能夠滿足我們今日的產(chǎn)品需求，與其改造升級(jí)，不如進(jìn)行全新的打造。
《中國汽車報(bào)》：傳統(tǒng)車企為新造車企業(yè)代工，在近期成為行業(yè)的一種趨勢(shì)，力帆也傳出過類似的消息。對(duì)此，您是怎么考慮的？
馬可：不排除這種可能，不過力帆是上市公司，一切以公告為準(zhǔn)。預(yù)計(jì)在兩個(gè)月后我們會(huì)有一些新動(dòng)作。不過，在我看來，目前鴛鴦工廠正處于搬遷階段，我們的現(xiàn)有產(chǎn)能不算太充裕。
“力帆不會(huì)對(duì)家門口的生意置之不理，將推出全新品牌”
《中國汽車報(bào)》：近些年，力帆在海外市場的表現(xiàn)比較好。據(jù)了解，在俄羅斯市場，力帆的銷量已連續(xù)7年位列中國品牌第一。而力帆在國內(nèi)市場的表現(xiàn)卻與之形成了反差。對(duì)此，力帆是否會(huì)有所調(diào)整？
馬可：去年，全新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，力帆明確了未來的發(fā)力重點(diǎn)要放在國內(nèi)市場。這主要是基于兩個(gè)原因，一方面影響海外市場變化的不確定性因素在增多；另一方面中國這個(gè)全球最大的新車市場成長性依然很好。
力帆不會(huì)對(duì)家門口的生意置之不理，我們的經(jīng)營策略正在由外向內(nèi)轉(zhuǎn)移。具體而言，我認(rèn)為目前力帆在產(chǎn)品層面最大的問題就是不夠聚焦，同時(shí)也不具備特色。一個(gè)品牌、一款產(chǎn)品如果不具備特色的話，在市場的藍(lán)海階段尚可獲得一定的紅利，但當(dāng)藍(lán)海退去，紅海來臨之際，就只有面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。所以，接下來，力帆在實(shí)現(xiàn)各級(jí)別產(chǎn)品全覆蓋的同時(shí)，還將認(rèn)真梳理品牌調(diào)性，推出全新品牌。
《中國汽車報(bào)》：新品牌將于何時(shí)發(fā)布？與現(xiàn)在的力帆品牌會(huì)有哪些區(qū)別？
馬可：預(yù)計(jì)在明年年底，力帆會(huì)向外界正式發(fā)布新品牌，相關(guān)的產(chǎn)品將于2020年正式推向市場。之所以有推出新品牌的打算，是因?yàn)槲覀冏⒁獾?，雖然力帆是一家有歷史沉淀、有內(nèi)在文化的企業(yè)，但對(duì)于消費(fèi)者而言，我們所傳遞的品牌理念還不夠清晰。因此，力帆希望通過重新梳理我們的品牌定位，去賦予品牌和產(chǎn)品以特色和靈魂。未來，我們的兩大汽車品牌將針對(duì)不同的市場進(jìn)行定位，把“新酒”裝在“新瓶子”里。
《中國汽車報(bào)》：除了對(duì)品牌重新梳理外，力帆還會(huì)有哪些變化？
馬可：我進(jìn)入汽車行業(yè)已有十年，入行前我是學(xué)軟件，搞IT的。當(dāng)前汽車行業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)型就像當(dāng)年的手機(jī)行業(yè)一樣，行業(yè)正處于拐點(diǎn)期，未來汽車或許將取代PC端與移動(dòng)端，成為最為重要的數(shù)據(jù)載體。因此，我更加看重汽車在智能化與網(wǎng)聯(lián)化方面的轉(zhuǎn)型。
真正的智能汽車應(yīng)該具備三大處理數(shù)據(jù)的能力，包括數(shù)據(jù)采集能力、數(shù)據(jù)交換能力和數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。而這三種能力的實(shí)現(xiàn)，也是力帆在打造智能汽車時(shí)的發(fā)力重點(diǎn)。未來，我們希望消費(fèi)者在駕乘力帆的新產(chǎn)品時(shí)，可以不必再擔(dān)心維修與保養(yǎng)等問題，我們的系統(tǒng)會(huì)根據(jù)車輛的情況向消費(fèi)者主動(dòng)發(fā)出提醒，并為消費(fèi)者做出詳細(xì)的規(guī)劃。而這些均需要大數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)，力帆希望借助大數(shù)據(jù)，打破消費(fèi)者與品牌、經(jīng)銷商之間的隔閡，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)力帆由制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
《中國汽車報(bào)》：力帆是如何借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能化連接的？
馬可：力帆要構(gòu)建基礎(chǔ)架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連接。為此，我們從互聯(lián)網(wǎng)公司挖來不少技術(shù)人才。我們將從車輛的維修交互著手，更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的落地，力帆希望幫助消費(fèi)者打造一條透明、垂直的維修渠道的同時(shí)，把這部分后市場的數(shù)據(jù)牢牢握在自己手中。而在打造這一系統(tǒng)的過程中，對(duì)于力帆而言，最大的挑戰(zhàn)并不在于技術(shù)本身，而在于我們能否把相當(dāng)多的精力投入到系統(tǒng)的開發(fā)中。同時(shí)，這也在考驗(yàn)我們整個(gè)體系的支撐能力。對(duì)于傳統(tǒng)的制造企業(yè)而言，這是一種源自于理念上的挑戰(zhàn)。
“管理層換血完成70％，盼達(dá)的成功證明了力帆的實(shí)力”
《中國汽車報(bào)》：力帆在分時(shí)租賃領(lǐng)域投資了盼達(dá)租車，今年上半年，盼達(dá)租車已成為國內(nèi)注冊(cè)用戶最多的新能源汽車分時(shí)租賃公司。在大多數(shù)分時(shí)租賃公司飽受經(jīng)營壓力之時(shí)，盼達(dá)是如何實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的？
馬可：盼達(dá)租車其實(shí)是力帆在服務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)延伸，在過去幾年間，它已經(jīng)成長為一家非常優(yōu)秀的共享汽車公司。做分時(shí)租賃，最核心的考驗(yàn)來自于資產(chǎn)調(diào)度。只有把資源調(diào)動(dòng)的效率和品質(zhì)提升到極致，才有可能成功突圍。同時(shí)，系統(tǒng)的開發(fā)也至關(guān)重要。我們目前看到盼達(dá)的用戶注冊(cè)量很大，很光鮮，但我們深知，這與其系統(tǒng)的便捷性有著緊密的關(guān)系，在打造這款系統(tǒng)的過程中，盼達(dá)嘗試了很多次迭代。
《中國汽車報(bào)》：您作為力帆管理層中的“改革派”，又是國內(nèi)最年輕的汽車上市公司總裁，在改革過程中，是否會(huì)遇到來自內(nèi)部的阻力？
馬可：這半年以來，我不僅在思考力帆改革的問題，也在進(jìn)行內(nèi)部的重組。目前我們的管理團(tuán)隊(duì)大多數(shù)都是“80后”，其中不少是我從互聯(lián)網(wǎng)公司挖過來的。在管理層，我們基本已完成了70％的換血。應(yīng)該說，對(duì)于力帆即將重點(diǎn)發(fā)力的領(lǐng)域，我們的人才已經(jīng)落實(shí)得八九不離十了。因此，在改革方面并不存在太多來自內(nèi)部的阻力。
