在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活里，體檢已經(jīng)成為一種新的健康時尚。企業(yè)如人，在品質(zhì)為重的市場環(huán)境中，要保證產(chǎn)品質(zhì)量一致性，企業(yè)必須對自己的質(zhì)量管理體系的健康進行全面“體檢”,及時發(fā)現(xiàn)一些“健康”中的隱患，使產(chǎn)生“疾病”的危險因素被及時排除。
10月10日，在通過ISO9000質(zhì)量管理體系認證8年后，力帆集團再次迎來了中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心的審核檢查。歷時3天審核組專家深入各相關(guān)部門與生產(chǎn)現(xiàn)場，為力帆集團質(zhì)量管理體系進行了全方位的質(zhì)量大“體檢”。
全系統(tǒng) 小細節(jié) 大體檢
10月10日，中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心專家審核組開始了對力帆集團ISO9001:2000質(zhì)量管理體系的復(fù)評認證審核工作。審核組的專家們分組按質(zhì)量體系標準條款對力帆集團質(zhì)量體系范圍內(nèi)各部門的質(zhì)量管理工作進行審核。
在人力資源部，審核組專家對力帆集團2007年度員工培訓(xùn)以及效果評估進行了審核。并抽查了員工培訓(xùn)的效果評估檔案。“力帆集團2007年的員工培訓(xùn)工作比去年進步很大。”審核組專家對力帆集團今年的員工培訓(xùn)工作表示滿意。
在摩托車研究院、摩托車事業(yè)部、發(fā)動機事業(yè)部以及海外事業(yè)部，專家對2007年力帆集團質(zhì)量目標的實現(xiàn)進行了審核。相關(guān)單位按照集團總體質(zhì)量目標進行了工作細化，按時按質(zhì)完成了預(yù)計目標。對保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵單位，審核組專家親自到生產(chǎn)現(xiàn)場進行生產(chǎn)過程檢查，還隨機對生產(chǎn)員工進行工作崗位職責標準進行抽查。
在三天時間里，審核組專家對力帆集團38個質(zhì)量管理體系范圍部門進行了全方位的大“體檢”。
信息 質(zhì)量 全程跟蹤
此次質(zhì)量管理體系認證復(fù)評認證審核，集團全質(zhì)辦特別委派了4名質(zhì)量管理人員進行全程跟蹤。這4名跟蹤員同審核組專家一起深入各個部門單位，全程記錄各環(huán)節(jié)審核中發(fā)現(xiàn)的各種問題，并詳細記錄專家提出的建議與整改辦法。在審核工作完成后，4名跟蹤員將對專家指出問題后進行調(diào)查并交全質(zhì)辦牽頭進行整改。
力帆“體檢”順利達標
經(jīng)過現(xiàn)場審核，審核組高度評價了力帆集團的質(zhì)量管理體系運行情況，認為力帆集團的質(zhì)量管理體系滿足ISO9001:2000標準要求；公司質(zhì)量方針、相關(guān)職能和層次上的質(zhì)量目標基本實現(xiàn)；公司員工的綜合能力、素質(zhì)、工作場所、生產(chǎn)環(huán)境、工藝技術(shù)環(huán)境、硬件設(shè)施、工藝裝備能保證產(chǎn)品有效的進行生產(chǎn)和質(zhì)量的可靠性；對產(chǎn)品和服務(wù)過程、顧客滿意程度的監(jiān)視和測量的結(jié)果能滿足顧客和法律、法規(guī)要求；內(nèi)審、管理評審、糾正和預(yù)防措施等自我完善機制持續(xù)有效。在力帆集團質(zhì)量管理體系認證（復(fù)評）審核末次會議上，審核組專家向集團提交了一份增值報告，并一致同意推薦力帆集團通過審核認證注冊。
