第一章  投標(biāo)邀請書

重慶力帆實業(yè)（集團）進(jìn)出口有限公司（以下簡稱力帆進(jìn)出口）擬建一套力帆進(jìn)出口汽車備件庫WMS系統(tǒng)，實現(xiàn)對進(jìn)出口汽車備件庫的信息化管理。期望達(dá)成：從庫房入庫、包裝、出庫等庫房全過程的信息化透明管理，以及與ERP等系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享、無縫連接目的。
現(xiàn)力帆進(jìn)出口邀請符合條件的軟件供應(yīng)商和服務(wù)商參加力帆進(jìn)出口汽車備件WMS項目的招標(biāo)活動。
1、招標(biāo)項目名稱
力帆進(jìn)出口汽車備件WMS項目
2、招標(biāo)項目范圍
本次招標(biāo)為力帆進(jìn)出口汽車備件WMS項目，實施范圍是：力帆實業(yè)（集團）股份有限公司下屬相關(guān)進(jìn)出口汽車備件倉庫。
3、投標(biāo)單位資格條件
3.1投標(biāo)單位必須是依據(jù)中華人民共和國的法律設(shè)立，并在中華人民共和國境內(nèi)正式注冊的具有獨立法人資格的單位并具有一般納稅人資格，并提供營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件須加蓋投標(biāo)單位鮮章）、企業(yè)稅務(wù)登記證（復(fù)印件加蓋投標(biāo)單位鮮章）、組織機構(gòu)代碼證（復(fù)印件加蓋投標(biāo)單位鮮章）。
3.2須是能夠承諾接受招標(biāo)文件的全部內(nèi)容和要求的合格的投標(biāo)單位。
3.3投標(biāo)單位必須具有完成本項目相應(yīng)的資格和能力，具有汽車WMS項目實施的經(jīng)驗和技術(shù)能力，在汽車行業(yè)實施過或正在實施的WMS項目不得少于3個,且成功案例不少于2個，并提供相關(guān)證明材料。
3.4投標(biāo)單位如非本地注冊企業(yè)，項目實施期間需在本公司設(shè)常駐分支機構(gòu)，且擁有常駐本地的各業(yè)務(wù)實施顧問人員。項目負(fù)責(zé)人和項目主要人員有相關(guān)的成功案例和業(yè)績，并提供相關(guān)證明材料。
3.5具有固定的售后服務(wù)機構(gòu)和固定的售后服務(wù)人員,并承諾在質(zhì)保期內(nèi)該機構(gòu)不被撤消,并提供相關(guān)證明材料。
3.6投標(biāo)單位必須具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽，沒有處于被責(zé)令停業(yè),財產(chǎn)被接管、凍結(jié)破產(chǎn)狀態(tài)。
3.7投標(biāo)單位近三年無不良訴訟記錄。
4、招標(biāo)文件的獲取
4.1若貴單位愿意參加本次招標(biāo)，請于2016年10月10日至20日上午9:00-下午17:00（北京時間，法定公休日、法定節(jié)假日除外，下同），持投標(biāo)邀請書及公司相關(guān)資質(zhì)證書原件或加蓋鮮章的復(fù)印件(營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、資質(zhì)等級證、法人授權(quán)書等)到重慶市渝北區(qū)鴛鴦街道1539號力帆辦公大樓二樓數(shù)據(jù)中心辦公室獲取招標(biāo)文件。
4.2 購買招標(biāo)文件時，可先提供針對本項目的解決方案報告及服務(wù)承諾函的傳真復(fù)印件，原件隨投標(biāo)文件一并提交供招標(biāo)單位校驗。
4.3招標(biāo)文件每套售價人民幣200元（大寫：貳佰元整），售后不退。
5、投標(biāo)保證金
投標(biāo)保證金為人民幣40000元（大寫：肆萬元整），投標(biāo)單位以銀行轉(zhuǎn)帳的方式在遞交投標(biāo)文件截止時間前遞交到重慶力帆實業(yè)（集團）進(jìn)出口有限公司財務(wù)部（退款以重慶力帆實業(yè)（集團）進(jìn)出口有限公司財務(wù)部開具的收據(jù)為依據(jù)）。
6、投標(biāo)文件的遞交
6.1 遞交投標(biāo)文件截止時間
投標(biāo)文件遞交的截止時間為2016年10月20日下午17時。
6.2 招標(biāo)地點
重慶市渝北區(qū)鴛鴦街道1539號力帆汽車辦公大樓
6.3 逾期送達(dá)或未按規(guī)定送達(dá)指定地點的投標(biāo)文件，招標(biāo)單位不予受理。
7、聯(lián)系方式
招標(biāo)單位：重慶力帆實業(yè)（集團）進(jìn)出口有限公司
地    址：重慶市渝北區(qū)鴛鴦街道1539號力帆汽車辦公大樓二樓數(shù)據(jù)中心辦公室
 聯(lián) 系 人：沈鳳
聯(lián)系電話:61668129 18716423738
以下為投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)賬資料信息
收款單位名稱: 重慶力帆實業(yè)（集團）進(jìn)出口有限公司
納稅人識別號：500106622019718
注冊地址：重慶市沙坪壩區(qū)上橋張家灣60號
電話：023-61663347
開戶行:  招商銀行重慶分行九龍坡支行
賬號:  232680263410001
備注：鑒于進(jìn)出口公司近期辦理三證合一的特殊情況，近期有可能更改稅號，對方公司開票以我公司實際情況調(diào)整。

重慶力帆實業(yè)（集團）進(jìn)出口有限公司
二〇一六年九月

第二章  投標(biāo)單位須知

1、總則
重慶力帆實業(yè)（集團）進(jìn)出口有限公司（以下簡稱力帆進(jìn)出口）擬建進(jìn)出口汽車備件庫WMS項目，經(jīng)研究決定采用公開招標(biāo)的方式確定力帆進(jìn)出口汽車備件庫WMS項目的實施公司。現(xiàn)誠邀符合條件的軟件供應(yīng)商參加力帆進(jìn)出口汽車備件庫WMS項目的招標(biāo)活動。
本招標(biāo)書將作為投標(biāo)方編制投標(biāo)文件和商務(wù)報價的依據(jù)。
2、項目簡介
項目名稱：力帆進(jìn)出口汽車備件庫WMS項目
本次招標(biāo)內(nèi)容及要求：本次招標(biāo)主要目的是確定“力帆進(jìn)出口汽車備件庫WMS項目”的實施公司，本次所中選實施公司將與項目招標(biāo)單位簽訂合同，承擔(dān)力帆進(jìn)出口汽車備件庫WMS項目的實施工作。力帆進(jìn)出口備件WMS項目的實施范圍是：力帆實業(yè)（集團）股份有限公司下屬相關(guān)進(jìn)出口汽車備件倉庫。
3、投標(biāo)單位的資格條件
3.1 須是依據(jù)中華人民共和國的法律設(shè)立，并在中華人民共和國境內(nèi)正式注冊的具有獨立法人資格的單位。
3.2 須是能夠承諾接受招標(biāo)文件的全部內(nèi)容和要求的合格的投標(biāo)單位。
3.3 投標(biāo)單位必須具有完成本項目相應(yīng)的資格和能力，具有汽車WMS項目實施的經(jīng)驗和技術(shù)能力，在汽車行業(yè)實施過或正在實施的WMS項目不得少于3個,且有成功案例不少于2個，并提供相關(guān)證明材料。
3.4 投標(biāo)單位如非本地注冊企業(yè)，項目實施期間需在本公司設(shè)常駐分支機構(gòu)，且擁有常駐本地的各業(yè)務(wù)實施顧問。項目負(fù)責(zé)人和項目主要人員有相關(guān)的成功案例和業(yè)績。
3.5 具有固定的售后服務(wù)機構(gòu)和固定的售后服務(wù)人員,并承諾在質(zhì)保期內(nèi)該機構(gòu)不撤消。
3.6 投標(biāo)單位必須具有良好的銀行資信和商業(yè)信譽，沒有處于被責(zé)令停業(yè),財產(chǎn)被接管、凍結(jié)破產(chǎn)狀態(tài)。
3.7 投標(biāo)單位近三年無不良訴訟記錄。
4、投標(biāo)要求
4.1 投標(biāo)單位必須嚴(yán)格按照本招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容和要求編制投標(biāo)文件。未按招標(biāo)文件要求編制、密封、遞交的投標(biāo)文件，以及不滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的投標(biāo)文件、附件將可能導(dǎo)致其投標(biāo)被拒絕。
4.2 投標(biāo)單位應(yīng)具有良好的執(zhí)行合同的能力，具備科學(xué)管理系統(tǒng)項目的核心技術(shù)能力和保障，并能提供長期、穩(wěn)定、及時的技術(shù)服務(wù)。
4.3 投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件充分理解建設(shè)要求，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的有關(guān)條款認(rèn)真編制投標(biāo)文件，給出全面的解決方案，并提供詳細(xì)的投標(biāo)報價表和報價依據(jù)。
4.4 投標(biāo)單位一旦中選，不得將本項目轉(zhuǎn)包或違法分包，否則將視為違約，且招標(biāo)單位有權(quán)終止合同并追究相關(guān)法律責(zé)任。
4.5 凡投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品（無論是否甲方指定）將在甲方提供的軟、硬件環(huán)境下運行，若相關(guān)軟硬件不兼容或不滿足，乙方必須在招標(biāo)前或招標(biāo)中書面提出，否則視為無異議，并承擔(dān)相應(yīng)損失。
5、投標(biāo)費用
無論投標(biāo)結(jié)果如何，投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中發(fā)生的一切費用，均由投標(biāo)單位自行承擔(dān)。
6、投標(biāo)語言
除專用術(shù)語外，與投標(biāo)有關(guān)所有文件的語言均使用中文。必要時專用術(shù)語應(yīng)附有中文注釋。
7、工期要求
力帆進(jìn)出口汽車備件庫WMS項目要求在合同簽訂后12個月內(nèi)完成項目建設(shè)工作。項目具體工期安排以項目進(jìn)度表為據(jù)。
8、招標(biāo)文件
8.1 招標(biāo)文件的構(gòu)成
招標(biāo)文件由投標(biāo)邀請書及下列各章組成：
第一章  投標(biāo)邀請書
第二章  投標(biāo)單位須知
第三章  投標(biāo)文件格式
第四章  評標(biāo)辦法
第五章  技術(shù)規(guī)格說明書
第六章  招標(biāo)合同
第七章  附件
8.2 招標(biāo)文件澄清
如果投標(biāo)單位要求招標(biāo)單位對招標(biāo)文件內(nèi)容作澄清，應(yīng)在遞交投標(biāo)文件截止時間前10日以書面形式送達(dá)招標(biāo)單位，招標(biāo)單位認(rèn)為有必要進(jìn)行答復(fù)的則將以書面或傳真方式答復(fù)，并在遞交投標(biāo)文件截止時間前3日傳真至所有投標(biāo)單位；投標(biāo)單位收到書面答復(fù)后，應(yīng)立即以傳真方式回復(fù)并予以確認(rèn)。
8.3 招標(biāo)答疑
招標(biāo)單位可在遞交投標(biāo)文件截止時間前3日任何時候安排一次集中答疑，澄清投標(biāo)單位認(rèn)為招標(biāo)文件中不盡清楚的問題。參與本項目招標(biāo)的項目負(fù)責(zé)人、主要項目顧問人員可參加該招標(biāo)答疑。招標(biāo)答疑的記錄，包括投標(biāo)單位在答疑現(xiàn)場遞交的要求，招標(biāo)單位答復(fù)的各種問題的紙質(zhì)文件，將由招標(biāo)單位整理，并以紀(jì)要形式發(fā)給所有的投標(biāo)單位，作為招標(biāo)文件的組成部分。
9、投標(biāo)文件
9.1 投標(biāo)文件的構(gòu)成
投標(biāo)文件分技術(shù)投標(biāo)文件和商務(wù)投標(biāo)文件，具體要求詳見第三章投標(biāo)文件格式。
9.2 投標(biāo)報價
9.2.1報價貨幣為人民幣。若投標(biāo)單位采用其他幣種報價,應(yīng)按當(dāng)日匯率折算成人民幣。
9.2.2投標(biāo)單位在向招標(biāo)單位遞交投標(biāo)項目總報價表時,應(yīng)同時遞交分項報價表,即子分項目或模塊報價表，并注明報價依據(jù)。
9.2.3投標(biāo)報價應(yīng)包含17%的增值稅。
9.2.4投標(biāo)單位的最終投標(biāo)報價為固定不變價,在項目實施的任何時候均不得變更。
9.3 投標(biāo)報價的修正原則
如果用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時，以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn)；當(dāng)單價與供應(yīng)數(shù)量的乘積之和與合價之間不一致時，以標(biāo)出的單價為準(zhǔn); 若單價有明顯的小數(shù)點錯位，應(yīng)以合價為準(zhǔn)，并修改單價；各項累計數(shù)字與投標(biāo)總價不一致時，以投標(biāo)總價為準(zhǔn)。
9.4 投標(biāo)文件的式樣和簽署
9.4.1投標(biāo)單位應(yīng)遞交投標(biāo)文件正本1套和副本5套，每套投標(biāo)文件須清楚地標(biāo)明“正本”或“副本”字樣。若正本和副本不符，以正本為準(zhǔn)。
9.4.2投標(biāo)文件的正本需打印或用不褪色墨水書寫，并由投標(biāo)單位的法人代表或經(jīng)其授權(quán)的代表在投標(biāo)文件上簽字。授權(quán)代表須以書面形式出具的“授權(quán)書”附在投標(biāo)文件中。投標(biāo)文件的副本可采用正本的復(fù)印件。
9.4.3任何行間插字、涂改和增刪，必須由投標(biāo)單位的法定代表人或其委托代理人簽字方能有效。
9.5 投標(biāo)文件的密封和標(biāo)記
9.5.1投標(biāo)單位的投標(biāo)文件應(yīng)按技術(shù)投標(biāo)文件和商務(wù)投標(biāo)文件分別密封，其中應(yīng)分別提供電子文件（光盤或U盤，標(biāo)書要求采用office格式），并在封面上標(biāo)明技術(shù)投標(biāo)文件和商務(wù)投標(biāo)文件的字樣。投標(biāo)文件正本和副本應(yīng)分開單獨密封裝袋。
9.5.2在投標(biāo)文件的密封袋上應(yīng)標(biāo)明項目名稱、投標(biāo)單位名稱、地址和郵編、送交投標(biāo)文件的時間。同時注明“某某時間前不得開啟”字樣。
9.5.3投標(biāo)文件密封后均應(yīng)在封口處加蓋投標(biāo)單位公章。不按規(guī)定進(jìn)行密封和標(biāo)記的視為無效投標(biāo)文件。
9.5.4因密封不嚴(yán)、標(biāo)記不明而造成過早啟封、失密等情況，招標(biāo)單位概不負(fù)責(zé)。
9.6 報價方法
投標(biāo)報價采用二輪或二輪以上報價，投標(biāo)單位的首輪報價應(yīng)按招標(biāo)文件要求對投標(biāo)貨物進(jìn)行項目總報價，并在遞交投標(biāo)文件時，隨投標(biāo)文件一同遞交。
10、招標(biāo)有效期
10.1招標(biāo)有效期為投標(biāo)文件遞交截止時間后10日。在招標(biāo)文件規(guī)定的招標(biāo)有效期內(nèi)，投標(biāo)單位不得要求撤銷或修改其投標(biāo)文件。
10.2若遇特殊情況需延長招標(biāo)有效期的，招標(biāo)單位應(yīng)以書面形式通知所有投標(biāo)單位延長招標(biāo)有效期。投標(biāo)單位同意延長的，應(yīng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期，但不得要求修改或撤銷其投標(biāo)文件；投標(biāo)單位拒絕延長的，其投標(biāo)失效，但投標(biāo)單位有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。
11、投標(biāo)保證金
11.1投標(biāo)單位在遞交投標(biāo)文件的同時，應(yīng)按招標(biāo)單位須知規(guī)定的金額、幣種以及付款方式，在遞交投標(biāo)文件時同時遞交，并作為投標(biāo)文件的組成部分。
11.2 投標(biāo)單位不按招標(biāo)文件要求遞交投標(biāo)保證金的，其投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理。
11.3 招標(biāo)單位與中選單位簽訂合同后10個工作日內(nèi)，招標(biāo)單位向未中選的投標(biāo)單位無息退還投標(biāo)保證金。中選單位繳納的投標(biāo)保證金將轉(zhuǎn)為項目履約保證金，在項目驗收后退還。
11.4 有下列情況之一的，其投標(biāo)擔(dān)保金不予退還：
（1）投標(biāo)單位在規(guī)定的招標(biāo)有效期內(nèi)撤銷或修改其投標(biāo)文件的；
（2）提供虛假材料騙取中選經(jīng)核實的；
（3）投標(biāo)單位在收到中選通知書后，無正當(dāng)理由拒絕簽合同、協(xié)議書或未按招標(biāo)文件規(guī)定提交履約擔(dān)保的。
12、投標(biāo)截止時間
投標(biāo)文件在2016年10月20日下午17時前將投標(biāo)文件送達(dá)力帆集團數(shù)據(jù)中心。
13、投標(biāo)文件的修改與撤回
13.1投標(biāo)單位在遞交投標(biāo)文件后，在投標(biāo)截止時間前可以修改或撤回其投標(biāo)文件。但修改或撤回請求必須書面通知招標(biāo)單位。
13.2投標(biāo)單位的修改或撤回通知，應(yīng)按本須知第9.5條規(guī)定密封、標(biāo)記和發(fā)送。
13.3在投標(biāo)截止時間后，投標(biāo)單位不得對其投標(biāo)文件做任何修改。
14、廢標(biāo)條款
投標(biāo)文件有下列情形之一的，由評標(biāo)委員會初審后按廢標(biāo)處理：
（1）未按招標(biāo)文件要求封裝及簽章的。
（2）未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊，無法辨認(rèn)的。
（3）投標(biāo)單位名稱或組織結(jié)構(gòu)與邀請投標(biāo)單位不一致的。
（4）投標(biāo)文件與招標(biāo)文件有嚴(yán)重背離、主要技術(shù)指標(biāo)不滿足技術(shù)規(guī)格書的要求的。
（5）在投標(biāo)文件中有兩個以上的報價且未明確那個報價有效的。但按招標(biāo)文件要求提交可選項報價的除外。
（6）其它不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)。
15、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)
15.1 開標(biāo)
15.1.1開標(biāo)時間和地點
招標(biāo)單位在招標(biāo)文件規(guī)定的地點公開招標(biāo)，并邀請所有投標(biāo)單位的法定代表人或其委托代理人準(zhǔn)時參加（委托人必須持有投標(biāo)公司法定代表人簽字并加蓋公司鮮章的授權(quán)委托書）。
15.1.2開標(biāo)程序
主持人按下列程序進(jìn)行招標(biāo)：
（1） 宣布招標(biāo)紀(jì)律；
（2） 公布在投標(biāo)截止時間前遞交招標(biāo)文件的投標(biāo)單位名稱，并點名確認(rèn)投標(biāo)單位是否派人到場；
（3） 宣布招標(biāo)部門、業(yè)務(wù)部門代表、開標(biāo)人、記錄員、財務(wù)部、監(jiān)事會代表等有關(guān)人員姓名；
（4） 由招標(biāo)單位組成的監(jiān)審組成員和投標(biāo)單位代表對投標(biāo)單位送達(dá)的招標(biāo)文件的密封情況進(jìn)行檢查；
（5） 按照投標(biāo)單位遞交投標(biāo)文件的先后順序宣布投標(biāo)文件的開標(biāo)順序；
（6） 按照宣布的開標(biāo)順序當(dāng)眾開標(biāo)，公布投標(biāo)單位名稱及資質(zhì)情況、投標(biāo)標(biāo)書及項目名稱、投標(biāo)保證金的遞交情況，并記錄在案。
（7） 投標(biāo)單位代表、招標(biāo)單位代表、監(jiān)事會代表、開標(biāo)人、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)部代表、記錄人在開標(biāo)記錄上簽字確認(rèn);
（8）開標(biāo)結(jié)束。
15.2 評標(biāo)
15.2.1評標(biāo)委員會
評標(biāo)委員會由招標(biāo)單位依照相關(guān)法律法規(guī)組建，評標(biāo)委員會由力帆汽車本部業(yè)務(wù)專家或從專家?guī)熘须S機抽取或外聘的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面專家構(gòu)成。
15.2.2評標(biāo)委員會成員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)回避：
（1）投標(biāo)人或投標(biāo)單位的近親屬；
（2）招標(biāo)項目的主管部門或有行政監(jiān)督部門的人員；
（3）與投標(biāo)單位有經(jīng)濟利益關(guān)系，可能影響對投標(biāo)公正評審的；
（4）曾因在招標(biāo)以及其他與招標(biāo)有關(guān)的活動中從事違法行為而受到過行政處罰或刑事處罰的。
15.2.3評標(biāo)原則
評標(biāo)活動應(yīng)遵循公平、公正、科學(xué)和獨立、謹(jǐn)慎、擇優(yōu)的原則。
15.2.4評標(biāo)要求
評標(biāo)委員會按照“評標(biāo)辦法”規(guī)定的方法、評審因素、標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)φ袠?biāo)文件進(jìn)行評審。
15.3 合同授予 
經(jīng)過評標(biāo)，按照評標(biāo)規(guī)定，按既定程序?qū)⒑贤谟韬细竦闹羞x單位。
15.4 定標(biāo)方式 
15.4.1評標(biāo)委員會按照綜合得分從高到低依序推薦中選候選單位，招標(biāo)單位依據(jù)評標(biāo)委員會推薦中選候選單位確定中選單位。
15.4.2 除通用性和技術(shù)含量較低的標(biāo)的物外，招標(biāo)單位不保證投標(biāo)價最低的投標(biāo)單位中選。  
15.5 中選通知書 
在投標(biāo)有效期內(nèi)，招標(biāo)單位以書面方式向中選單位發(fā)出中選通知書。同時將中選結(jié)果通知未中選的投標(biāo)單位。
中選通知書為合同的組成部分。
15.6 履約擔(dān)保 
15.6.1在簽訂合同前，中選單位應(yīng)按招標(biāo)文件的規(guī)定的履約擔(dān)保格式向招標(biāo)單位提交履約保證金，履約保證金的繳納方式為銀行轉(zhuǎn)帳，履約保證金金額為項目總價的10％（包含投標(biāo)保證金）。
15.6.2 中選單位不能按本章規(guī)定提交履約擔(dān)保的，視為放棄中選，其投標(biāo)保證金不予退還，給招標(biāo)單位造成的損失超過投標(biāo)保證金數(shù)額的，中選單位還應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償。
15.7 合同的簽訂 
15.7.1招標(biāo)單位和中選單位應(yīng)當(dāng)自中選通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)文件和中選單位的招標(biāo)文件訂立書面合同。中選單位無正當(dāng)理由拒簽合同的，招標(biāo)單位取消其中選資格，其投標(biāo)保證金不予退還；給招標(biāo)單位造成的損失超過投標(biāo)保證金數(shù)額的，中選單位還應(yīng)當(dāng)對超過部分予以賠償。
15.7.2 發(fā)出中選通知書后，招標(biāo)單位須在規(guī)定時間內(nèi)與中選單位簽訂合同。
15.7.3 簽訂合同、協(xié)議書時，簽約雙方應(yīng)出示法定代表人證書或其代理人的授權(quán)書。
15.7.4 合同協(xié)議書經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)的代理人簽署并加蓋公章后生效。
15.7.5招標(biāo)單位在與投標(biāo)單位簽訂合同時可以約定針對項目實施過程中的實際情況在投標(biāo)文件附件規(guī)定的幅度內(nèi)對產(chǎn)品模塊和服務(wù)予以增加或減少。
15.8 紀(jì)律和監(jiān)督 
15.8.1 對招標(biāo)單位的紀(jì)律要求
招標(biāo)單位不得泄漏招標(biāo)活動中應(yīng)當(dāng)保密的情況和資料，不得與投標(biāo)單位串通損害國家利益、社會公共利益或者他人合法權(quán)益。
15.8.2 對投標(biāo)單位的紀(jì)律要求
投標(biāo)單位不得相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)單位串通投標(biāo)，不得向招標(biāo)單位或者評標(biāo)委員會成員行賄謀取中選，不得以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假騙取中選；投標(biāo)單位不得以任何方式干擾、影響招標(biāo)工作。
15.8.3 對評標(biāo)委員會的紀(jì)律要求
評標(biāo)委員會成員不得收受他人的財物或者其他好處，不得向他人透露對招標(biāo)文件的評審和比較、中選候選單位的推薦情況以及與招標(biāo)有關(guān)和其他情況。在招標(biāo)活動中，評標(biāo)委員會成員不得擅離職守，影向招標(biāo)工作的正常進(jìn)行，不得使用“招標(biāo)辦法”沒有規(guī)定的評審因素和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招標(biāo)。
15.8.4 對與招標(biāo)活動有關(guān)的工作人員的紀(jì)律要求
與招標(biāo)活動有關(guān)的工作人員不得收受他人的財物或其他好處，不得向他人透露對招標(biāo)文件的評審的比較、中選候選單位的推薦情況以及與招標(biāo)有關(guān)的其他情況。在招標(biāo)活動中，與招標(biāo)活動有關(guān)的工作人員不得擅離職守，影響招標(biāo)活動的正常進(jìn)行。
15.9 日程安排

15.10 其他事項
（1）投標(biāo)單位應(yīng)指定一名投標(biāo)工作聯(lián)系人，在領(lǐng)取招標(biāo)文件時將姓名及聯(lián)系電話、郵箱、傳真號報招標(biāo)單位。招標(biāo)期間，應(yīng)確保招標(biāo)工作聯(lián)系人與投標(biāo)單位之間保持必要的工作聯(lián)系。
（2）招標(biāo)單位無責(zé)任和義務(wù)對未中選單位解釋未中選原因。

第三章  投標(biāo)文件格式

1、文件的組成
投標(biāo)文件應(yīng)分為商務(wù)投標(biāo)文件和技術(shù)投標(biāo)文件（格式自擬）兩部分。
2、投標(biāo)文件內(nèi)容
商務(wù)投標(biāo)文件的內(nèi)容如下： 
（1） 投標(biāo)報價表                               （附件一）
（2） 投標(biāo)單位資格文件                         （附件二）
（3） 投標(biāo)單位情況簡表                         （附件三）
（4） 投標(biāo)單位法定代表人授權(quán)書                 （附件四）
（5） 技術(shù)條款偏離表                           （附件六）
（6） 技術(shù)需求及技術(shù)標(biāo)                         （附件七）
（7） 售后服務(wù)承諾                             （附件八）
（8） 投標(biāo)人法定代表人或其授權(quán)代理人身份證復(fù)印件
（9） 項目成員簡歷（項目總監(jiān)，項目經(jīng)理，分版塊顧問）
（10） 承擔(dān)過的類似項目業(yè)績（項目證明材料加蓋公章）
（11） 其他說明
其中，投標(biāo)人的資格文件至少應(yīng)包括以下文件：
（12） 關(guān)于資格的聲明函；（加蓋公章）
（13） 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；（復(fù)印件，加蓋公章）
（14） 一般納稅人資格證；（復(fù)印件2份）
（15） 相關(guān)的資質(zhì)等級證書；（復(fù)印件，加蓋公章）
（16） 公司簡介。
如有附加的資質(zhì)或獲獎文件也可以包括在其中。
3、投標(biāo)文件要求
3.1技術(shù)投標(biāo)文件的章節(jié)編排應(yīng)參照本投標(biāo)文件第五章技術(shù)規(guī)格說明的有關(guān)規(guī)定與要求，對本投標(biāo)文件所提出各項要求進(jìn)行逐條逐項答復(fù)、說明和解釋，對實現(xiàn)或滿足程度明確做出“滿足”、“不滿足”、“部分滿足”等應(yīng)答，然后做出具體、詳細(xì)的說明。
3.2在技術(shù)投標(biāo)文件中應(yīng)說明項目的控制節(jié)點，并說明在各控制節(jié)點上要提交的成果及成果提交形式。
3.3在技術(shù)投標(biāo)文件中應(yīng)說明給投標(biāo)方提供的技術(shù)文件、技術(shù)支持、技術(shù)服務(wù)、軟件硬件產(chǎn)品、人員培訓(xùn)等的范圍和程度。
3.4應(yīng)在技術(shù)投標(biāo)文件中列出提供的書面技術(shù)資料詳細(xì)清單和提交方式。
3.5所提供的技術(shù)投標(biāo)文件應(yīng)按照以下內(nèi)容格式進(jìn)行編制：
（1） 概述：項目背景、參考文獻(xiàn)、引用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；
（2） 遵循的技術(shù)規(guī)范；
（3） 本項目要做的各項工作和成果的內(nèi)容提要；
（4） 投標(biāo)方擬承建項目的詳細(xì)方案（包括相應(yīng)圖檔）；
（5） 項目實施計劃、投標(biāo)方的技術(shù)支持與服務(wù)保障計劃；
（6） 質(zhì)量保證計劃及關(guān)鍵技術(shù)中易出現(xiàn)問題的預(yù)防措施；
（7） 售后服務(wù)承諾；
（8） 項目驗收方案。

第四章  評標(biāo)辦法

1、評標(biāo)規(guī)則
評標(biāo)委員會將本著公平、公正、公開的原則組織本次招標(biāo)活動，本項目評標(biāo)方法為：綜合評價法。綜合評價法主要考慮投標(biāo)人的技術(shù)、售后服務(wù)、投標(biāo)報價、資質(zhì)業(yè)績、初步調(diào)研解決方案等因素，由評標(biāo)委員會各成員獨立對通過初審（資格審查和符合性審查）的投標(biāo)人的投標(biāo)文件進(jìn)行評審和打分，各位評委得分的算術(shù)平均數(shù)為投標(biāo)人的最終得分。
最終評標(biāo)得分＝（F1＋F2＋……＋Fn）/n，n 為評委的個數(shù)， F1、F2……Fn分別為每個評委的打分。
2、 評標(biāo)程序
2.1   投標(biāo)文件初審。初審分為資格性檢查和符合性檢查。
2.1.1資格性檢查。依據(jù)法律法規(guī)和招標(biāo)文件的規(guī)定，對投標(biāo)文件中的資格證明、投標(biāo)保證金等進(jìn)行審查，以確定投標(biāo)供應(yīng)商是否具備投標(biāo)資格。投標(biāo)人投標(biāo)文件屬于下列情況之一的，在資格性檢查時按照無效投標(biāo)處理：
（1）未按照招標(biāo)文件規(guī)定和要求密封、簽署、蓋章的；
（2）不具備招標(biāo)文件第四章中規(guī)定的要求的；
（3）未按照招標(biāo)文件規(guī)定的格式要求編制，且影響投標(biāo)文件的資格性的；
（4）招標(biāo)文件規(guī)定的其他無效投標(biāo)情形；
2.1.2符合性檢查。依據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定，從投標(biāo)文件的有效性、完整性和對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度進(jìn)行審查，以確定是否對招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)。投標(biāo)人投標(biāo)文件屬于下列情況之一的，在符合性檢查時按照無效投標(biāo)處理：
（1）投標(biāo)報價不符合招標(biāo)文件規(guī)定的價格標(biāo)的；
（2）投標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)指標(biāo)完全或者絕大部分復(fù)制招標(biāo)文件對招標(biāo)項目的要求；
（3）投標(biāo)產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明顯不符合招標(biāo)項目的要求；
（4）投標(biāo)產(chǎn)品沒有完全符合招標(biāo)文件技術(shù)、商務(wù)和其他要求；
（5）附有招標(biāo)單位不能接受的條件或者不符合招標(biāo)文件規(guī)定的其他實質(zhì)性要求。
2.1.3在投標(biāo)文件初審過程中，如果出現(xiàn)評標(biāo)委員會成員意見不一致的情況，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則確定，但不得違背公司采購基本原則和招標(biāo)文件規(guī)定。
2.2   澄清有關(guān)問題。對投標(biāo)文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容，評標(biāo)委員會可以書面形式（應(yīng)當(dāng)由評標(biāo)委員會專家簽字）要求投標(biāo)人做出必要的澄清、說明或者糾正。投標(biāo)人的澄清、說明或者補正應(yīng)當(dāng)采用書面形式，由其授權(quán)的代表簽字，并不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。
2.3  比較與評價。按招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，對資格性檢查和符合性檢查合格的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)和技術(shù)評估，綜合比較與評價。
2.4  推薦中標(biāo)候選供應(yīng)商名單。中標(biāo)候選供應(yīng)商數(shù)量應(yīng)當(dāng)根據(jù)采購需要確定，但必須按順序排列中標(biāo)候選供應(yīng)商。
2.4.1采用最低評標(biāo)價法的，按投標(biāo)報價由低到高順序排列。投標(biāo)報價相同的，按技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣順序排列。評標(biāo)委員會認(rèn)為，排在前面的中標(biāo)候選供應(yīng)商的最低投標(biāo)價或者某些分項報價明顯不合理或者低于成本，有可能影響商品質(zhì)量和不能誠信履約的，應(yīng)當(dāng)要求其在規(guī)定的期限內(nèi)提供書面文件予以解釋說明，并提交相關(guān)證明材料；否則，評標(biāo)委員會可以取消該投標(biāo)人的中標(biāo)候選資格，按順序由排在后面的中標(biāo)候選供應(yīng)商遞補，以此類推。
2.4.2采用綜合評分法的，按評審后得分由高到低順序排列。得分相同的，按投標(biāo)報價由低到高順序排列。得分且投標(biāo)報價相同的，按技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣順序排列。
2.4.3采用性價比法的，按商數(shù)得分由高到低順序排列。商數(shù)得分相同的，按投標(biāo)報價由低到高順序排列。商數(shù)得分且投標(biāo)報價相同的，按技術(shù)指標(biāo)優(yōu)劣順序排列。
2.5  編寫評標(biāo)報告。評標(biāo)報告是評標(biāo)委員會根據(jù)全體評標(biāo)成員簽字的原始評標(biāo)記錄和評標(biāo)結(jié)果編寫的報告，其主要內(nèi)容包括：
（1）開標(biāo)記錄和評標(biāo)情況及說明，包括投標(biāo)無效投標(biāo)人名單及原因；
（2）評標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)候選供應(yīng)商排序表；
（3）評標(biāo)委員會的授標(biāo)建議。
（4）編寫評標(biāo)報告：具體評標(biāo)程序如下
第一步：成立評委會，推薦評委會組長。評標(biāo)工作在組長的組織領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。
第二步：熟悉招標(biāo)文件及其實質(zhì)性規(guī)定。
第三步：檢查各投標(biāo)人投標(biāo)文件的完整性。重點檢查投標(biāo)文件組成是否完整，投標(biāo)函、法定代表人授權(quán)委托書等簽署蓋章是否符合規(guī)定。
第四步：審查投標(biāo)人資質(zhì)資格。對照第一章第三條“投標(biāo)單位資質(zhì)資格”，審查投標(biāo)人是否符合招標(biāo)要求。
第五步：審查商務(wù)條款是否滿足招標(biāo)文件規(guī)定。
第六步：審查投標(biāo)報價及項目是否有漏項，是否計算錯誤。
第七步：審查投標(biāo)文件是否滿足招標(biāo)項目的詳細(xì)技術(shù)、配置等需求。
第八步：比較與評價。評標(biāo)時，評委會依據(jù)本招標(biāo)文件載明的評標(biāo)方法與標(biāo)準(zhǔn)，對每個有效投標(biāo)人的報價進(jìn)行比較和排序。
第九步：推薦中標(biāo)候選單位名單。評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較后，將評標(biāo)情況寫出書面《評標(biāo)報告》，推薦中標(biāo)候選單位。

第五章 技術(shù)規(guī)格說明書

1、軟件總體要求
力帆進(jìn)出口備件WMS系統(tǒng)旨在通過對企業(yè)進(jìn)出口備件庫房倉儲作業(yè)管理，物資管理、包裝作業(yè)、包裝工藝，倉儲設(shè)備與倉儲人員管理等進(jìn)行全面信息化。解決內(nèi)部倉儲中管理難題和執(zhí)行難題；實現(xiàn)降本增效，提高倉儲作業(yè)效率與數(shù)據(jù)及時性和準(zhǔn)確性，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化業(yè)務(wù)流程；為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，為海外工廠提供有效的數(shù)據(jù)和完整的倉儲物流信息，同時為海外工廠、KD車間和汽車板塊其它倉儲提供可以復(fù)制和拓展的平臺；全面提升進(jìn)出口備件庫的內(nèi)在管理和進(jìn)出口公司的外在形象，為海外提供強有力的數(shù)據(jù)保障和支撐。
專業(yè)型系統(tǒng)，成熟解決方案，更多業(yè)務(wù)優(yōu)化功能，庫房可視化，參數(shù)配置靈活，業(yè)務(wù)流程自行調(diào)整，后臺高級安全管理，勞動力績效等，平臺化，可擴展到其它倉庫，幫助力帆提升整體物流管理水平。
本項目要求系統(tǒng)經(jīng)一體化設(shè)計，流轉(zhuǎn)順暢，信息共享，相關(guān)業(yè)務(wù)承上啟下，體現(xiàn)信息系統(tǒng)的自動化；產(chǎn)品成熟，實施團隊具備裝配制造業(yè)的成功實施經(jīng)驗。要求系統(tǒng)與現(xiàn)有力帆的外圍系統(tǒng)無縫集成。軟件具有方便靈活的擴展性，安全可靠、維護(hù)方便、要求支持集團多組織、多倉庫、多貨主架構(gòu)、有足夠的靈活性、可方便新增、修改業(yè)務(wù)流程及變化，能夠有效應(yīng)對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。能提供多種標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)輸入/輸出接口，方便用戶進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與維護(hù)。
本項目針對的業(yè)務(wù)具體需求包括但不限于本章所提到的部分，供應(yīng)商需能夠提供汽車整車廠倉儲的行業(yè)共性的解決方案的能力，同時，還能夠理解力帆的實際業(yè)務(wù)，并通過梳理實際業(yè)務(wù)流程，設(shè)計出有針對性的可以落地的解決方案。
本次招標(biāo)為力帆進(jìn)出口備件WMS一期項目，實施范圍是力帆進(jìn)出口公司備件所有倉庫，包括：底盤、電器、發(fā)動機、內(nèi)外飾、大件、微車6個庫區(qū)（含異地）等。二期推廣到汽車或摩托車板塊其他倉庫（乘用車、汽車、發(fā)動機主機廠及銷售公司庫房）。
2、軟件模塊需求
2.1 系統(tǒng)總體要求
2.1.1 適用性要求：適應(yīng)于企業(yè)進(jìn)出口備件庫房架構(gòu)與管理的業(yè)務(wù)特點，以用戶需求為出發(fā)點，以方便用戶使用為原則，界面友好，操作便捷，易學(xué)易用。
2.1.2 先進(jìn)性要求：適應(yīng)目前國際上管理軟件發(fā)展的最新趨勢，最大程度的數(shù)據(jù)綜合利用，確保系統(tǒng)應(yīng)用模型、解決方案、提供的咨詢管理的先進(jìn)性。
2.1.3 安全可靠性要求：要求系統(tǒng)支持大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫，有嚴(yán)格的安全控制和數(shù)據(jù)備份機制，確保數(shù)據(jù)安全可靠；確保不與公司系統(tǒng)內(nèi)的安全產(chǎn)品沖突，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確。具有權(quán)限管理功能，多級安全機制。
2.1.4 集成性要求：要求WMS與企業(yè)現(xiàn)有Oracle ERP等系統(tǒng)無縫連接。WMS系統(tǒng)應(yīng)充分考慮與其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)之間的接口以及在各個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)之上構(gòu)建的綜合信息系統(tǒng)的接口，適應(yīng)整體規(guī)劃和分步建設(shè)的需要。
2.1.5 可擴充性要求：采用組件化的設(shè)計，易于擴充，可動態(tài)設(shè)置業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流，適應(yīng)新的管理制度、機構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生變化而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)重組，即可以自定義業(yè)務(wù)流程，自定義報表等，滿足公司未來的發(fā)展需要。
2.1.6系統(tǒng)支持多語言：前期實現(xiàn)中英文，后期可以自定義拓展其他語言，如俄語、葡萄牙、西班牙等語言。
2.1.7維護(hù)性要求：系統(tǒng)要能提供方便快捷的維護(hù)，便于提高維護(hù)效率。
2.1.8穩(wěn)定要求：系統(tǒng)要具有良好的穩(wěn)定性，便于業(yè)務(wù)流程的連貫和信息高效、快速傳遞，同時與ERP等系統(tǒng)的集成高度穩(wěn)定。
2.1.9條碼支持多語言；
2.1.10支持多范圍多模塊的導(dǎo)入導(dǎo)出功能；
2.1.11 其他要求：招標(biāo)方服務(wù)器硬件及架構(gòu)方式發(fā)生變化時，投標(biāo)方應(yīng)免費制作WMS系統(tǒng)遷移方案并進(jìn)行遷移，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全，遷移后系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定運行。開發(fā)的結(jié)構(gòu)體系，支持用戶的二次開發(fā)，提供二次開發(fā)工具及方法。

2.2條碼打印規(guī)則
條碼生成規(guī)則為：打印力帆正品備件標(biāo)簽，包含備件條形碼，中文和目的國的語言，比如中俄、中英、中法、中葡、中西等，并有防偽條形碼標(biāo)識。
2.3條碼掃描涵蓋功能
2.3.1 采購入庫掃描
一個零部件代碼對應(yīng)一個條形碼，供應(yīng)商入庫時掃描條形碼入庫（零部件數(shù)量大時也能手動輸入數(shù)量）。
入庫時采集供應(yīng)商代碼、備件照片、單件重量等基礎(chǔ)信息，導(dǎo)入系統(tǒng)可查詢，V30、ECU、DVD等貴重備件工具有序列號、稱重等記錄。
2.3.2 原材料發(fā)往包裝區(qū)出庫掃描
庫管員貼標(biāo)簽，并按照條形碼掃碼撿貨，發(fā)往包裝區(qū)，有缺件的發(fā)出缺件預(yù)警。
2.3.3 包裝過程掃描
包裝組掃描裝箱，大紙箱自動編號，自動生成大紙箱的條碼，補件可手動掃描紙箱的條碼及備件的條碼添加。
2.3.4 發(fā)運掃描
掃描大紙箱裝柜，并掃描車牌號、集裝箱號、鉛封號。
2.3.5其他可用條碼的功能，如移庫、查詢、盤點等。
2.4系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
2.4.1 常規(guī)備件：供應(yīng)商代碼、備件代碼，備件名稱，備件照片，單件重量，最小包裝量、庫區(qū)信息，庫位信息。
2.4.2 貴重備件：除了以上之外，還包括產(chǎn)品序列號，稱重記錄。
2.4.3庫區(qū)管理：系統(tǒng)把備件訂單自動分為 底盤、電器、發(fā)動機、內(nèi)外飾、大件、微車6個庫區(qū)。
2.4.5 物料、客戶、供應(yīng)商、貨主、托盤、批次屬性、ABC分類等。
2.4.6 WMS系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需與Oracle ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做無縫集成。

2.5業(yè)務(wù)操作功能需求
系統(tǒng)總體功能：入庫作業(yè)、入庫管理、包裝工藝管理、包裝作業(yè)管理、出庫管理、出庫作業(yè)、發(fā)運管理、庫存管理、條碼管理等。
2.5.1入庫作業(yè)
實現(xiàn)ERP ASN單號生成預(yù)收通知單，通過掃描ASN單號進(jìn)行到貨處理、接口數(shù)據(jù)回傳至ERP進(jìn)行來料檢驗合格后上架掃描入庫，并將到貨、入庫的結(jié)果返回ERP系統(tǒng)。包含條碼打印、預(yù)收通知單、到貨處理、上架作業(yè)、入庫及其相應(yīng)查詢等功能。
[需求要點]
1、自動生成或?qū)耄‥RP導(dǎo)出的信息）預(yù)收通知單。通過ERP ASN單號來自動生成或?qū)搿?br /> 2、到貨功能。通過預(yù)收貨通知單掃描ASN單號進(jìn)行到貨處理， WMS到貨處理后將其信息同步至ERP接收，ERP質(zhì)檢完成后由WMS進(jìn)行實物監(jiān)收入庫。
3、掃描上架入庫。支持多種入庫類型，如采購入庫、調(diào)撥入庫、供應(yīng)商贈送入庫、銷售退貨入庫、領(lǐng)用退貨入庫、其他入庫、庫存調(diào)整入庫等。支持合格、讓步接收入庫或質(zhì)檢不合格的拒收退回或取消。支持托盤上架。
4、一張訂單分批次配送分批接收入庫。
5、可根據(jù)設(shè)定的物料屬性進(jìn)行質(zhì)檢或免檢的方式進(jìn)行實際收貨操作。
6、可根據(jù)設(shè)定的條碼解析規(guī)則對送貨單條碼或貨品上的長條碼或二維碼進(jìn)行自動解析后記錄相關(guān)信息。
7、并將到貨信息、入庫信息回傳至ERP系統(tǒng)。
8、物料入庫需要有批次（部分物料）、供應(yīng)商、貴重物品序列號等入庫信息。
9、支持ERP公司間調(diào)撥、庫存組織內(nèi)的轉(zhuǎn)移、自制件入庫。
10、掃描托盤號條碼即可完成拼托，碼盤完成后，后續(xù)業(yè)務(wù)即可對托盤進(jìn)行操作，化零為整，提高效率；對于不提供備件標(biāo)簽的供應(yīng)商或標(biāo)簽損壞、遺失，系統(tǒng)提供標(biāo)簽打印功能；可直接掃描托盤條碼得到托盤備件清單；可通過掃描托盤條碼完成與質(zhì)檢環(huán)節(jié)的交接工作；質(zhì)檢過程中可直接針對整托盤的備件，并可方便的進(jìn)行不合格品拆托操作；?可按備件對應(yīng)的庫區(qū)分別碼盤，當(dāng)質(zhì)檢完成后，可按托盤直接交接至相應(yīng)庫區(qū)上架，甚至整托盤上架；
2.5.2入庫管理
 實現(xiàn)入庫數(shù)據(jù)的查詢和實時監(jiān)控。包含入庫通知單人力查詢、入庫進(jìn)度查詢、入庫狀態(tài)查詢、入庫異常處理。
[需求要點]
1、入庫通知單人力查詢?？梢酝ㄟ^查詢實現(xiàn)對入庫包裝員工包裝零部件數(shù)量和工時等的查詢。
 2、入庫進(jìn)度查詢。查詢ASN單號目前入庫作業(yè)的進(jìn)度，是
 3、入庫狀態(tài)查詢。
 4、入庫異常處理。入庫過程中出現(xiàn)異常情況的處理。
 5、入庫流水帳。
 6、入庫匯總表。
2.5.3包裝工藝管理
實現(xiàn)對包裝作業(yè)需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如單位、數(shù)量、工時、規(guī)格等）、包裝作業(yè)路線、包裝方案等的管理。管理每種備件的包裝材料定額、輔料定額；可在ASN單的基礎(chǔ)上快速生成包裝指令單，明確材料需求等；包裝費用統(tǒng)計；
?
 2.5.4包裝作業(yè)管理
實現(xiàn)原材料按照包裝方案，從原材料庫發(fā)料至包裝區(qū)，經(jīng)過條碼化、多次包裝、掃描后進(jìn)入待發(fā)區(qū)。其包裝信息自動形成裝箱清單，同時ERP要做相應(yīng)的子庫存轉(zhuǎn)移。包含包裝發(fā)料單、波次管理、庫存分配（先自有物權(quán)后供應(yīng)商物權(quán)）、揀貨管理、包裝作業(yè)、箱單查詢、進(jìn)度查詢等功能。
 [需求要點]
1、包裝發(fā)料清單。根據(jù)包裝計劃結(jié)合包裝方案生成發(fā)料清單并支持打印和導(dǎo)出功能。
2、波次管理。根據(jù)需要發(fā)料的清單，按照設(shè)置（如滿足訂單優(yōu)先級、減少現(xiàn)場積壓、滿足運輸?shù)男枰?、便于進(jìn)度管理或根據(jù)車次、路線、客戶、時間等條件配置波次模板；支持波次生成、取消和暫存、定時釋放，并能夠自動配貨和人工配貨等多種功能）的波次設(shè)置進(jìn)行波次計劃。
3、庫存分配。根據(jù)波次計劃進(jìn)行庫存預(yù)分配（自有物權(quán)優(yōu)先然后供應(yīng)商物權(quán)）。
4、揀貨管理。根據(jù)庫存分配進(jìn)行揀貨。并發(fā)到包裝區(qū)。利用RF，按系統(tǒng)所分配的貨位，將貨物從存儲貨位揀貨下架至包裝區(qū)，系統(tǒng)應(yīng)支持按照訂單、SUK、發(fā)貨區(qū)域、提貨車輛等提供多種揀貨模式。系統(tǒng)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求，結(jié)合發(fā)貨需求和揀貨模式自主配置備貨模式。
 5、包裝作業(yè)。根據(jù)包裝計劃，打印嘜頭、條碼，貨物包裝貼嘜頭、條碼，逐層裝箱掃描、稱重，形成裝箱單信息，并將物料信息同步至ERP做子庫存轉(zhuǎn)移。
6、箱單查詢。根據(jù)包裝作業(yè)掃描形成的裝箱信息進(jìn)行實時查詢，包含計劃號、裝箱號、大箱號、小箱號、物料代碼、數(shù)量、長、寬、高等信息。
 7、進(jìn)度查詢。實時查詢計劃執(zhí)行包裝作業(yè)過程查詢。
8、人力查詢。實時查詢員工包裝作業(yè)的物料、工時、日期等信息。
9、揀貨下架貨品移至包裝區(qū)，利用RF，由人工掃描小紙箱號和貨品后完成一級裝箱，并自動打印出箱標(biāo)簽；掃描大紙箱號和貨品或小紙箱號條碼完成二級裝箱，并自動打印出箱標(biāo)簽；掃描木箱號和貨品或紙箱號條碼完成三級裝箱，并自動打印出箱標(biāo)簽；在裝箱過程中，系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)訂單校驗裝箱貨品的品種與數(shù)量是否符合要求，如有差異需給出提示。裝箱完成后，可打印出裝箱清單；支持零散貨品的復(fù)核、包裝、封箱打印拼箱標(biāo)簽；
 2.5.5出庫管理
實現(xiàn)對出庫數(shù)據(jù)的實時查詢和管理，包含出庫出庫流水帳、出庫匯總表、出庫狀態(tài)查詢、出庫人力查詢等。
[需求要點]
1、出庫流水帳?？梢园凑諘r間段、物料代碼、計劃號、操作人、倉庫等信息進(jìn)行出庫流水帳查詢。
  2、出庫狀態(tài)查詢。可以按照時間段、人員、單據(jù)號、計劃號等進(jìn)行查詢。
 3、出庫人力查詢?？梢园凑諘r間段、人員查詢出庫作業(yè)的物料、工時、日期等。
 2.5.6出庫作業(yè)
實現(xiàn)待發(fā)區(qū)根據(jù)計劃號或者發(fā)運計劃進(jìn)行波次計劃、庫存分配、揀貨、掃描進(jìn)入集裝箱完成子庫存轉(zhuǎn)移，并完善相應(yīng)的箱單信息。提供出庫波次查詢，出庫作業(yè)查詢。
[需求要點]
1、 出庫波次計劃。根據(jù)發(fā)運計劃按照波次設(shè)置的規(guī)則自動生成出庫波次計劃，可手動做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
2、 庫存分配。根據(jù)波次計劃自動分配（自有物權(quán)優(yōu)先，供應(yīng)商物權(quán)其后）并打印發(fā)料單。
3、 揀貨。根據(jù)庫存分配的單據(jù)進(jìn)行揀貨。
4、 出庫波次查詢。可以按照日期、波次、制單人、物料等查詢條件查詢出庫波次。
5、 支持多種出庫類型，如銷售出庫、領(lǐng)用出庫、庫存調(diào)整出庫、其他出庫等
6、銷售訂單。根據(jù)ERP銷售訂單信息同步或?qū)氲絎MS系統(tǒng)用于出庫。
2.5.6發(fā)運管理
 根據(jù)計劃號制定發(fā)運計劃，以及發(fā)貨掃描跟蹤，并在箱單信息中完善相應(yīng)的集裝箱信息。包含制定發(fā)運計劃、發(fā)運出庫、發(fā)運信息收集、發(fā)運進(jìn)度跟蹤、發(fā)運計劃查詢、出庫確認(rèn)。
[需求要點] 
 1、制定發(fā)運計劃。根據(jù)ERP發(fā)運信息同步或?qū)肷砂l(fā)運計劃。
 2、發(fā)運出庫。經(jīng)過揀貨掃描進(jìn)入集裝后，進(jìn)行子庫存轉(zhuǎn)移。同時將出庫信息同步到ERP系統(tǒng)（做子庫存轉(zhuǎn)移）。
 3、發(fā)運信息收集。掃描進(jìn)入集裝箱完成后將相應(yīng)的集裝箱號、鉛封號等信息完善至原裝箱單信息中。
 4、發(fā)運進(jìn)度跟蹤。發(fā)運計劃制定后，實時跟蹤發(fā)運計劃的執(zhí)行情況。
 5、發(fā)運計劃查詢。根據(jù)查詢條件查詢發(fā)運計劃的完成情況。
 6、出庫確認(rèn)。通過ERP報關(guān)，報關(guān)后同步到WMS系統(tǒng)自動進(jìn)行出庫確認(rèn)，并按照銷售訂單自動出庫（同時支持手工出庫），同時此出庫信息在ERP進(jìn)行信息同步做銷售出庫。
2.5.7庫存管理
 實現(xiàn)對庫內(nèi)作業(yè)操作和實時庫存查詢。包含收發(fā)存匯總表、出入庫流水帳、出庫匯總表、入庫匯總表、庫存調(diào)整、盤點、補貨管理、關(guān)賬、鎖定和釋放、安全庫存等。
[需求要點] 
1、收發(fā)存匯總表。實現(xiàn)可以根據(jù)供應(yīng)商/客戶、物料、單據(jù)日期、批號、單據(jù)類型、制單人、倉庫、批號、部門等查詢條件查詢按供應(yīng)商、日期、物料等匯總的供應(yīng)商/客戶信息、物料信息、單位、日期、期初數(shù)據(jù)、當(dāng)期出庫、當(dāng)期入庫等數(shù)據(jù)信息。支持多種匯總方式及組合匯總方式，如按供應(yīng)商+物料，供應(yīng)商+物料+批號。支持EXCLE導(dǎo)出和打印功能。
2、出庫匯總表。按照客戶、物料代碼、計劃號、批次號、車價號、操作人、倉庫、單據(jù)類型等查詢條件按客戶、日期、物料等出庫流水帳匯總。
3、入庫匯總表。按照供應(yīng)商、物料代碼、計劃號、批次號、車價號、操作人、倉庫、單據(jù)類型等查詢條件按客戶、日期、物料等入庫流水帳匯總。
4、庫存調(diào)整。實現(xiàn)轉(zhuǎn)庫、組裝、拆卸、報廢、調(diào)差等庫存調(diào)整。
5、盤點。實現(xiàn)根據(jù)盤點報表進(jìn)行掃描盤點，自動顯示盤點差異。
6、補貨管理。主動補貨根據(jù)配件對應(yīng)的備貨庫位，以及備貨庫位庫存計算補貨數(shù)量，如果數(shù)量不夠而自動生成補貨作業(yè)，向各補貨區(qū)域下發(fā)補貨作業(yè)指令訂單驅(qū)動補貨按日生產(chǎn)計劃訂單量進(jìn)行補貨。
7、關(guān)賬。設(shè)置會計期間，每月可以按照庫房手工關(guān)賬，關(guān)賬后需手動開啟方能再次做賬。
8、鎖定和釋放。對庫存的鎖定和釋放，被凍結(jié)的庫存不能出庫；可以按批號、庫位、托盤號、供應(yīng)商、客戶、貨品等多種組合方式進(jìn)行凍結(jié)。
9、安全庫存。配置安全庫存算法邏輯，為每個備件物料自動更新安全庫存與最低訂貨點庫存；安全庫存看板展示，包括高儲、正常、缺料對缺料備件生產(chǎn)補貨建議。

2.5.8條碼管理
 實現(xiàn)條碼打印、設(shè)置、RF登陸、打印標(biāo)簽設(shè)計等功能。支持多語言標(biāo)簽、多語言條碼、多語言嘜頭等。 
2.5.9 ORACLE ERP系統(tǒng)接口
 實現(xiàn)與ERP交互需要的所有接口數(shù)據(jù)。
2.5.10其他業(yè)務(wù)需求
1、貨品代碼變更
在實際生產(chǎn)作業(yè)中，會涉及到對現(xiàn)有貨品進(jìn)行代碼及條碼變更的需求，變更后的貨品需粘貼新的條碼標(biāo)簽。
要求WMS系統(tǒng)通過較簡單的方式完成在庫貨品的代碼及條碼變更，并可追溯該變更。
2、貨品翻包
由于入庫的貨品為供應(yīng)商包裝，需要翻包為力帆專有包裝并粘貼力帆專有標(biāo)簽。
目前翻包無系統(tǒng)管控，由人工閑暇時間自主控制貨品翻包，系統(tǒng)生成翻包工作單，由系統(tǒng)管控翻包狀態(tài)；
3、發(fā)貨出庫說明
目前物理倉完成發(fā)貨確認(rèn)后，ERP是完成了邏輯倉的庫存轉(zhuǎn)移，只有交付海運出關(guān)才算ERP的發(fā)貨完成。所以需要報關(guān)狀態(tài)回饋ERP，完成ERP銷售出庫。

2.6綜合報表
2.6.1 訂單查詢、周報表、月報表
? 訂單計劃狀態(tài)（正常、預(yù)警、超期）及進(jìn)度百分比
? 已發(fā)運的 品種、數(shù)量、金額、體積、發(fā)運時間、發(fā)運信息（車牌、箱號、鉛封號）
? 包好未發(fā)（已出箱單）的 品種、數(shù)量、金額、體積。
? 到貨未包（未出箱單）的品種、數(shù)量、 金額、體積。
? 缺件的 品種、數(shù)量、金額、體積。
? 撤銷計劃的 品種、數(shù)量、金額、體積。
? 訂單周期內(nèi)備件品種滿足率、金額滿足率。
? 訂單累計備件品種滿足率、金額滿足率。（超期）
? 單月接收訂單金額、年度累計接收訂單金額、基于年度訂單計劃的完成率。（出口總的及單個市場的）
? 單月發(fā)運金額、年度累計發(fā)運金額、基于年度發(fā)運計劃的完成率。
? 單月包裝（出箱單）金額、年度累計包裝金額。
? 訂單類型分類統(tǒng)計（海運、空運、陸運、快遞、自提等）
? 單月出口總訂單及單個市場備件品種滿足率、金額滿足率。
? 撤銷計劃次數(shù)的統(tǒng)計。
? 單月出口總訂單及單個市場訂單完成及時率。
2.6.2 庫存管理相關(guān)報表
? 每個品種備件月度出入庫記錄
? 每個品種備件前11個月均銷量
? 每個品種備件的到貨周期（LT）
? 每個品種備件的安全庫存（SS）
? 每個品種備件的標(biāo)準(zhǔn)庫存量（SSQ）
? 每個品種備件的訂貨點庫存 
? 每個品種的分析結(jié)論“該部件已經(jīng)11個月未銷售，有成為呆滯件的可能”“庫存嚴(yán)重過大”“庫存過大”“庫存正常”“需要訂貨”
? 每個品種備件的再訂貨量
? 庫齡分析表
2.7系統(tǒng)設(shè)置
實現(xiàn)對系統(tǒng)用戶權(quán)限管理、上架、下架、作業(yè)相關(guān)流程的配置等系統(tǒng)后臺設(shè)置。。
3、軟件系統(tǒng)架構(gòu)說明
投標(biāo)單位需提供投標(biāo)軟件的軟件架構(gòu)描述，采用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，軟件集成能力，軟件部署方法等，需要提供較詳細(xì)的軟件架構(gòu)描述，請按如下問題綜合回答：
1) 提供從頁面展示層至數(shù)據(jù)庫服務(wù)層采用的什么軟件技術(shù)架構(gòu)，采用了什么數(shù)據(jù)庫軟件，采用哪些中間層軟件，各使用了什么軟件技術(shù)？
2) 此軟件架構(gòu)如何進(jìn)行部署，采用了哪些部署策略？軟件部署是否支持多組織架構(gòu)，如何進(jìn)行計算規(guī)模與數(shù)據(jù)規(guī)模的擴展？該部署是否支持容災(zāi)，容錯及備份能力？
3) 此軟件架構(gòu)是否有平臺支撐，能否進(jìn)行規(guī)則定義，功能擴展，報表自定義？該軟件架構(gòu)如何支持二次開發(fā)？可否有部分源代碼（接口端等）和數(shù)據(jù)字典的開放措施？
4) 該軟件架構(gòu)能否提供與其他信息系統(tǒng)的集成能力，請?zhí)峁┰摷杉夹g(shù)是如何實現(xiàn)多系統(tǒng)的無縫集成？
5) 該軟件架構(gòu)最大的優(yōu)勢是什么，有哪些特色，如何有效支持應(yīng)用快速執(zhí)行及如何滿足業(yè)務(wù)和管理的變化？
4、實施咨詢說明
投標(biāo)單位需如實回答下面咨詢和實施的所有問題及要求提供相關(guān)詳細(xì)文檔說明。
4.1咨詢說明
1) 投標(biāo)公司需提供實施汽車行業(yè)WMS項目成功實施案例，并附證明材料。
2) 請?zhí)峁￤MS針對汽車行業(yè)的解決方案，并簡要的闡述？
3) 請詳細(xì)說明WMS項目咨詢方法論及咨詢步驟，如何針對力帆現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及推薦的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評估、梳理，確定最終業(yè)務(wù)流程藍(lán)圖。
4.2實施過程及項目管理
投標(biāo)單位需提供該項目實施的方法論，實施周期，實施步驟，風(fēng)險控制等以及如何進(jìn)行WMS項目管理詳細(xì)說明，請按照如下提示綜合闡述：
1) 請詳細(xì)描述項目團隊成員及相關(guān)工作經(jīng)歷，成功案例及個人特長。（附件提供）
2) 請闡述在項目實施過程中如何規(guī)避項目風(fēng)險、如何保障項目進(jìn)度、如何處理需求變更、如何確保實施質(zhì)量？如何規(guī)避項目在實施過程中與藍(lán)圖設(shè)計的偏離？
3) 該項目需要交付哪些文檔及程序？如何進(jìn)行快速有效的培訓(xùn)？如何保障新老系統(tǒng)的無縫切換？
4) 請詳細(xì)說明貴司對項目新增、變更的定義，以及本次項目新增和變更的說明。

第六章  招標(biāo)合同

主要合同條款
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，買賣雙方經(jīng)過平等協(xié)商，確認(rèn)根據(jù)下列條款訂立本合同，以資共同遵照執(zhí)行。
由甲方提供的招標(biāo)文件和乙方提供的投標(biāo)書作為本合同的附件，具有和本合同同樣的法律效力。
本合同為商務(wù)合同
1、名詞定義
合同中的下列術(shù)語應(yīng)解釋為：
(1)“合同”系指甲乙雙方簽署的、合同格式中載明的甲乙雙方所達(dá)成的協(xié)議，包括所有的附件、附錄和構(gòu)成合同的其它文件。
(2)“合同額”系指根據(jù)合同約定，在乙方完全履行合同義務(wù)后甲方應(yīng)付給乙方的金額。
(3)“交付物”系指乙方根據(jù)招標(biāo)文件要求須向甲方提供的完整產(chǎn)品、文檔及服務(wù)。
(4)“服務(wù)”系指根據(jù)招標(biāo)文件要求，乙方應(yīng)向甲方提供的技術(shù)、管理、實施、和其它服務(wù),包括但不限于:管理和質(zhì)量保證、調(diào)研、開發(fā)、調(diào)試或測試、部署、集成、培訓(xùn)、技術(shù)支持和其它類似的服務(wù)。
(6)“甲方”系指重慶力帆實業(yè)（集團）進(jìn)出口有限公司。
(7)“乙方”系指****************。
(8)“系統(tǒng)建設(shè)商”系指由甲方委托的與甲方簽署信息化項目其他子系統(tǒng)建設(shè)合同的公司。
(9)“驗收”系指合同雙方依據(jù)規(guī)定的程序和條件確認(rèn)合同項下的交付物是否達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)和實施效果。
2、合同的主要事項
本合同要求提供的力帆進(jìn)出口備件WMS項目建設(shè)必須按照招標(biāo)文件的規(guī)定完成及交付。
2.1合同范圍
力帆實業(yè)（集團）股份有限公司下屬相關(guān)進(jìn)出口汽車備件倉庫。
2.2合同工期
合同工期為天（日歷日），即從 年月日起至年月日止。乙方根據(jù)合同在雙方約定的日期開工，根據(jù)《項目實施計劃》所訂時間表完成項目實施及驗收。項目驗收控制點分為需求調(diào)研方案驗收及系統(tǒng)運行合格驗收兩步即：①合同簽定之日起到年月日前完成項目調(diào)研及實施方案通過甲方驗收；②從年月日到年 月日前完成系統(tǒng)上線及項目總體驗收。節(jié)假日及國家法定假日包含在項目總周期內(nèi)。
乙方應(yīng)在合同中所規(guī)定的完工期內(nèi)或在乙方根據(jù)合同有關(guān)完工期限的延長中所規(guī)定的延展期內(nèi)實現(xiàn)項目的全部完工并交付驗收。
3、技術(shù)規(guī)范
交付物的技術(shù)規(guī)范應(yīng)與招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及要求相一致。
若技術(shù)規(guī)范中無相應(yīng)說明，則以國家有關(guān)部門最新頒布的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范為準(zhǔn)。
4、知識產(chǎn)權(quán)
乙方應(yīng)保護(hù)甲方在使用提供給的交付物或其任何一部分時不受第三方提出侵犯專有技術(shù)、專利權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)權(quán)或工業(yè)設(shè)計權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)的指控和投訴。如果任何第三方提出侵權(quán)指控，乙方須與第三方交涉并承擔(dān)可能發(fā)生的一切法律責(zé)任和費用。
乙方應(yīng)保證，乙方為甲方實施建設(shè)提供的針對性交付物，甲方和乙方共同擁有該交付物的知識產(chǎn)權(quán)。未經(jīng)對方許可，任意一方不得以任何形式向第三方轉(zhuǎn)讓，否則視為違約，另一方將有權(quán)向?qū)Ψ教岢鲞`約賠償要求乃至提起法律訴訟。
5、乙方責(zé)任
（1）乙方應(yīng)確認(rèn)其簽署合同的基礎(chǔ)是：充分與甲方進(jìn)行了技術(shù)交底，完全知悉甲方的信息，并研究了甲方提供的與項目有關(guān)的資料，以及可能通過現(xiàn)場調(diào)研獲得的和其它在乙方提出建議時可得到的與項目有關(guān)的資料和信息。乙方無論任何時期，均不得以甲方技術(shù)交底不詳或交付資料有瑕疵為由進(jìn)行抗辯。
（2）乙方有責(zé)任配合力帆汽車板塊其他信息化管理子系統(tǒng)的建設(shè)。對于其他子系統(tǒng)建設(shè)時涉及到汽車板塊WMS系統(tǒng)的必要的文檔、接口及其他必需的技術(shù)規(guī)范和代碼，乙方必須提供。
（3）乙方應(yīng)在合同簽訂后個工作日內(nèi)，根據(jù)乙方項目人員總表組建項目組，按項目不同工作階段，組織項目相關(guān)人員進(jìn)駐甲方提供的辦公場所并接受甲方的監(jiān)督。甲方將根據(jù)對乙方項目人員的駐場情況，按12.2節(jié)的規(guī)定對乙方進(jìn)行相應(yīng)處罰。
（4）乙方項目組應(yīng)按照《力帆汽車管理信息化建設(shè)管理辦法》（附件三）的要求，服從力帆汽車信息化項目組整體管理。
（5）乙方不得對該合同所涉及建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行轉(zhuǎn)包及分包，如出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象，經(jīng)查實，視為乙方自動終止合同。且甲方有權(quán)收回已支付款項，并沒收履約保證金及差額履約保證金。
（6）乙方在本合同執(zhí)行中，不得對力帆汽車原有軟、硬件系統(tǒng)的正常運行造成影響。如不能滿足力帆汽車現(xiàn)有運行環(huán)境，本項目系統(tǒng)不能正常運行，或?qū)υ邢到y(tǒng)造成影響，則乙方應(yīng)對本項目軟件及時處理，直至滿足現(xiàn)有運行環(huán)境。
（7）在本項目軟件正式上線前，乙方應(yīng)做好系統(tǒng)業(yè)務(wù)測試工作，必要時可要求本項目相關(guān)方予以配合。在測試未得到甲方、集成方、監(jiān)理方、咨詢方確認(rèn)前，不得部署到現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)境。
（8）如因乙方原因?qū)ΜF(xiàn)有運行環(huán)境及其它應(yīng)用系統(tǒng)造成系統(tǒng)停機等事故，并給甲方造成損失，甲方有權(quán)要求賠償。
（9）在雙方確認(rèn)服務(wù)人員和實施顧問后，任何一方不得隨意更換，但在特別情況下經(jīng)雙方協(xié)商一致同意后，可委派同資歷的咨詢顧問來更換現(xiàn)在顧問進(jìn)行實施。但甲方在對乙方咨詢顧問的能力不滿意時，有權(quán)要求乙方更換人員。乙方同時應(yīng)保證人員的更換不影響整個項目的實施質(zhì)量與進(jìn)度。
（10）乙方實施顧問的差旅費用由乙方自行承擔(dān)解決。
（11）按照乙方對甲方的實施規(guī)劃保障甲方項目的成功上線，對確需要二次開發(fā)的，經(jīng)過雙方協(xié)商同意，乙方在二次開發(fā)費用上給予甲方以最大的優(yōu)惠。
(12)乙方應(yīng)提供全部正版軟件文檔和培訓(xùn)資料、操作手冊。對實施后的操作流程與軟件標(biāo)準(zhǔn)流程有改動的，或者系統(tǒng)規(guī)定了多種可選操作流程，而實際只選擇了其中一種或部分流程的，乙方都應(yīng)根據(jù)實際編制操作手冊，保證甲方操作人員能依據(jù)其簡便無誤進(jìn)行操作。
(13) 乙方確保提供的WMS產(chǎn)品為正版授權(quán)軟件，提供的某些底層軟件，如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫環(huán)境、開發(fā)平臺、數(shù)據(jù)接口、中間件、防毒殺毒、加密解密軟件等，如是WMS系統(tǒng)自行配套的一部分，則應(yīng)保證其安全可靠并不受第三方追究。如系甲方要求免費選配的，只要乙方事先申明就可免除己方責(zé)任。
5.1業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)
（1）乙方對力帆進(jìn)出口備件WMS項目方面的信息化業(yè)務(wù)需求進(jìn)行進(jìn)一步的詳細(xì)調(diào)研，以便確定所需實施的軟件功能及系統(tǒng)規(guī)模。乙方承擔(dān)的力帆進(jìn)出口備件WMS項目實施服務(wù)必須符合力帆汽車總體規(guī)劃方案以及經(jīng)過評審確認(rèn)的項目需求規(guī)約書。甲方項目組于項目實施過程中提出的需求變更及補充要求，按照雙方共同確認(rèn)的需求變更流程處理。
（2）乙方應(yīng)根據(jù)力帆汽車的實際調(diào)研情況進(jìn)行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、藍(lán)圖規(guī)劃、系統(tǒng)實施、二次開發(fā)、上線準(zhǔn)備、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)維護(hù)與升級等工作，確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)能夠滿足力帆汽車的信息化需求，并符合總體規(guī)劃的要求。
（3）針對不同崗位人員展開培訓(xùn)，協(xié)助甲方進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。
（4）在免費服務(wù)期內(nèi)提供技術(shù)支持、系統(tǒng)維護(hù)、故障排除、軟件版本升級等服務(wù)。
（5）按照甲方項目管理辦法，服從項目整體管理要求，并按照招標(biāo)文件要求提供交付物。
（6）以上內(nèi)容應(yīng)符合總體規(guī)劃、招標(biāo)文件及相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
5.2系統(tǒng)集成工作
系統(tǒng)集成工作包括但不限于以下內(nèi)容:
（1）乙方若遇到系統(tǒng)集成必須和其他系統(tǒng)建設(shè)商一起完成力帆進(jìn)出口備件WMS項目與力帆其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)（包括已建業(yè)務(wù)系統(tǒng)及未建業(yè)務(wù)系統(tǒng)）的相關(guān)集成工作，并配合其他系統(tǒng)建設(shè)商完成相關(guān)系統(tǒng)集成文檔。在集成過程中，乙方可向甲方、其他系統(tǒng)建設(shè)商提出建議，但最終決定權(quán)在甲方。對于有明確的技術(shù)路線、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其他與集成相關(guān)的技術(shù)細(xì)節(jié)，乙方須服從相關(guān)集成協(xié)議及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。
（2）乙方在實施過程中必須按照要求派遣系統(tǒng)集成開發(fā)人員進(jìn)駐合同范圍所涉及的工作面，負(fù)責(zé)完成相關(guān)集成工作，并服從集成工作的進(jìn)度安排。
（3）在系統(tǒng)集成工作中，乙方必須按照總體規(guī)劃、集成方案及后續(xù)文檔編制并提供其數(shù)據(jù)接口和相關(guān)規(guī)范，并按照集成工作統(tǒng)一安排，完成集成相關(guān)部分測試工作。
（4）乙方必須按照其他系統(tǒng)建設(shè)商制定的數(shù)據(jù)字典格式，完成對管理信息系統(tǒng)集成相關(guān)數(shù)據(jù)字典表的編寫。
（5）在服務(wù)期內(nèi)，因力帆應(yīng)用集成平臺或其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、升級造成的接口變動，乙方應(yīng)在接到力帆汽車書面通知后48小時內(nèi)免費派遣開發(fā)人員現(xiàn)場駐點，協(xié)同其他系統(tǒng)建設(shè)商完成變動任務(wù)。
（6）其它與集成相關(guān)的工作。
（7）按照甲方項目管理辦法，服從項目整體管理要求，并按照招標(biāo)文件要求提供交付物。
（8）以上內(nèi)容應(yīng)符合總體規(guī)劃、招標(biāo)文件及相應(yīng)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
6、甲方責(zé)任
（1）甲方保證在本項目實施過程中所提供的相關(guān)資料符合甲方的實際情況。
（2）甲方應(yīng)按照約定組建相應(yīng)的項目實施配合團隊，為乙方項目組提供必要的辦公場所及寬帶網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)。
（3）甲方應(yīng)及時組織項目相關(guān)部門、業(yè)務(wù)單位，對乙方提出的合理意見、建議及各類項目文檔進(jìn)行響應(yīng)。乙方完成的文檔或交付成果根據(jù)本合同的約定需要由甲方確認(rèn)的，甲方應(yīng)在乙方提出書面要求后個工作日內(nèi)進(jìn)行簽字確認(rèn)；如甲方逾期答復(fù)，則所有超出天數(shù)（工作日）不計入本項目工期。文檔一經(jīng)確認(rèn)，除非雙方協(xié)商一致，并簽署書面確認(rèn)書，任何一方不得對其內(nèi)容進(jìn)行更改。
（4）甲方應(yīng)協(xié)調(diào)項目其他相關(guān)各方配合乙方，協(xié)調(diào)乙方與監(jiān)理方、其他系統(tǒng)建設(shè)商方工作，并采取必要措施推進(jìn)項目。
（5）甲方應(yīng)按階段工作要求，在進(jìn)度確認(rèn)通過或驗收合格之后，根據(jù)本合同11.2節(jié)規(guī)定的付款方式，按時足額支付相應(yīng)階段合同款。
7、技術(shù)成果的歸屬
本合同所規(guī)定的“交付物”都屬于本合同的技術(shù)成果范疇。
7.1技術(shù)成果的歸屬
在本合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的所有技術(shù)成果的歸屬均屬甲方所有。
7.2交付物清單
在本項目中，乙方必須至少向甲方提交以下交付物：
（1）根據(jù)力帆總體規(guī)劃及招標(biāo)文件的要求，提交的滿足力帆汽車板塊各銷售公司需要的軟件系統(tǒng)。
（2）WMS系統(tǒng)實施建設(shè)方案及配套軟件程序、文檔。
（3）所負(fù)責(zé)的相關(guān)業(yè)務(wù)接口方案及配套軟件程序、文檔。
（4）配套的培訓(xùn)文檔、操作手冊、幫助文件、配置說明，提供完整的軟硬件設(shè)備安裝、操作、測試、診斷和維護(hù)文檔，包括今后使用中進(jìn)行功能擴充所必需的技術(shù)文檔。
（5）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼文檔。
（6）與集成工作相關(guān)的文檔。
（7）有關(guān)的其它軟件程序、文檔。包括但不限于調(diào)研文檔、設(shè)計文檔、開發(fā)文檔、測試文檔、部署文檔、技術(shù)培訓(xùn)文檔等。
（8）乙方為完成上述有形交付物而進(jìn)行的技術(shù)服務(wù)。
（9）上述交付物清單中的各項交付物所有權(quán)歸力帆汽車所有。
（10）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)遷移。
9、確認(rèn)與驗收
項目驗收以力帆企業(yè)管理信息化總體規(guī)劃方案和招標(biāo)文件要求、實施方案及相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行項目進(jìn)度確認(rèn)、驗收的時間以項目實施方案（附件五）中項目進(jìn)度時間表為依據(jù)，可以提前，未經(jīng)甲方同意不得延后。
9.1項目進(jìn)度確認(rèn)
（1）項目進(jìn)度階段分為：
①需求調(diào)研
②系統(tǒng)設(shè)計、實施藍(lán)圖
③系統(tǒng)開發(fā)
④系統(tǒng)測試
⑤系統(tǒng)部署
⑥系統(tǒng)集成
⑦系統(tǒng)上線確認(rèn)試運行
⑧系統(tǒng)驗收及交付
（2）各階段的確認(rèn)標(biāo)志如下：
①需求調(diào)研階段
以提交經(jīng)確認(rèn)后的需求調(diào)研文檔作為完成標(biāo)志。
②系統(tǒng)設(shè)計、實施藍(lán)圖階段
以提交經(jīng)確認(rèn)后的系統(tǒng)設(shè)計文檔作為完成標(biāo)志。
③系統(tǒng)開發(fā)階段
在測試環(huán)境中，完成需求文檔內(nèi)所有功能并提交內(nèi)部功能測試文檔為完成標(biāo)志。
④系統(tǒng)測試階段
以提交并經(jīng)確認(rèn)后的聯(lián)合功能測試文檔為完成標(biāo)志。
⑤系統(tǒng)部署階段（部署及試用行）
在測試環(huán)境內(nèi)測試沒有功能性Bug后，將系統(tǒng)部署至生產(chǎn)環(huán)境(集團總部以及典型試點單位)后，經(jīng)總部及試點單位確認(rèn)后為部署完成標(biāo)志。
⑥系統(tǒng)集成階段
協(xié)助其他系統(tǒng)建設(shè)商完成系統(tǒng)與其它相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成工作，并經(jīng)確認(rèn)后為完成標(biāo)志。
⑦系統(tǒng)上線確認(rèn)試運行
系統(tǒng)部署至生產(chǎn)環(huán)境后，經(jīng)業(yè)務(wù)部門及項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后為上線確認(rèn)標(biāo)志。
⑧系統(tǒng)驗收及交付階段
以雙方共同確認(rèn)的需求規(guī)約書進(jìn)行驗收。
⑨系統(tǒng)質(zhì)保階段
（3）進(jìn)度確認(rèn)應(yīng)根據(jù)力帆總體規(guī)劃及招標(biāo)文件的要求，投標(biāo)文件承諾和合同相關(guān)條款，集成方案和需求規(guī)約書，以及國家軟件行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行。
（4）進(jìn)度確認(rèn)由甲方組織項目相關(guān)各方（含甲方、乙方、監(jiān)理、咨詢、其他系統(tǒng)建設(shè)商等）組成確認(rèn)小組，根據(jù)本節(jié)第2條進(jìn)行。
（5）甲方將在項目進(jìn)度確認(rèn)獲得通過之后，按照本合同11.2節(jié)確定的付款方式向乙方支付相應(yīng)的合同款。
（6）若項目進(jìn)度確認(rèn)未獲通過，乙方必須按照相關(guān)確認(rèn)意見，明確整改完成時間并保證予以按時完成以便進(jìn)行再次確認(rèn)。
（7）若因乙方原因，項目進(jìn)度未能在合同約定的期限內(nèi)獲得確認(rèn)通過，乙方將承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任并負(fù)擔(dān)相應(yīng)的違約賠償。
9.2項目驗收
（1）由甲方組織項目相關(guān)各方組成現(xiàn)場驗收小組，在系統(tǒng)上線確認(rèn)、試運行滿_個月后，由乙方提出書面驗收申請，甲方確認(rèn)后30日內(nèi)組織進(jìn)行現(xiàn)場驗收并給出現(xiàn)場驗收意見。
（2）現(xiàn)場驗收合格后，甲方將對現(xiàn)場驗收結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。甲方確認(rèn)現(xiàn)場驗收結(jié)果為合格之后方認(rèn)為項目驗收合格。
（3）若現(xiàn)場驗收結(jié)果沒有通過甲方確認(rèn)，現(xiàn)場驗收小組應(yīng)在乙方根據(jù)相關(guān)確認(rèn)意見進(jìn)行整改之后進(jìn)行再次現(xiàn)場驗收。
（4）若現(xiàn)場驗收不合格或現(xiàn)場驗收結(jié)果沒有通過甲方確認(rèn)，乙方必須按照相關(guān)驗收、確認(rèn)意見制定整改計劃并保證予以按時完成，以便進(jìn)行再次驗收。
（5）若因乙方原因，項目未能在合同約定的期限內(nèi)驗收合格，乙方將承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任并負(fù)擔(dān)相應(yīng)的違約賠償。
（6）項目驗收工作必須符合含力帆總體規(guī)劃及招標(biāo)文件的要求、投標(biāo)文件承諾和合同相關(guān)條款、集成方案和需求規(guī)約書、以及國家軟件行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。
10、服務(wù)與培訓(xùn)
10.1質(zhì)保期服務(wù)
質(zhì)保期從系統(tǒng)驗收合格之日起，期限為_年。質(zhì)保期服務(wù)內(nèi)容如下：
（1）在質(zhì)保期內(nèi)，乙方應(yīng)向甲方免費提供對系統(tǒng)軟件的改進(jìn)、版本升級等服務(wù)。
（2）在質(zhì)保期內(nèi)，乙方應(yīng)每月定期對系統(tǒng)運行狀況進(jìn)行監(jiān)控維護(hù)，編制運維報告。
（3）在質(zhì)保期內(nèi)，乙方應(yīng)及時對系統(tǒng)故障進(jìn)行排查處理，響應(yīng)時間不得超過48個小時；經(jīng)過排查確認(rèn)系統(tǒng)故障屬于乙方責(zé)任，乙方處理故障的時間原則上不得超過48；超過48個小時應(yīng)與甲方取得一致，否則按照違約處理，超過1個小時扣除質(zhì)保金總額的0.1％。
10.2免費服務(wù)
免費服務(wù)期從質(zhì)保期結(jié)束之日起，期限為_年。免費服務(wù)期內(nèi)的服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)保期內(nèi)的服務(wù)內(nèi)容相同。
10.3收費服務(wù)
  免費服務(wù)期到期之后進(jìn)入收費服務(wù)期。甲方將根據(jù)自身的實際需要與乙方簽署收費服務(wù)協(xié)議，且收費服務(wù)期的費用為合同總價價格的_%。
10.4系統(tǒng)調(diào)優(yōu)服務(wù)
乙方應(yīng)在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計時對系統(tǒng)性能優(yōu)化進(jìn)行充分考慮；在系統(tǒng)建設(shè)、實施、系統(tǒng)試運行中以及后續(xù)服務(wù)期內(nèi)，按照甲方要求對系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。
10.5培訓(xùn)
乙方應(yīng)按招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件承諾組織培訓(xùn)。如果培訓(xùn)效果因乙方原因不能支持系統(tǒng)實施需要，乙方應(yīng)重新組織培訓(xùn)，相關(guān)培訓(xùn)費用由乙方承擔(dān)。
11、合同價格及付款方式
11.1合同價格
本合同總價為（人民幣大寫）：************萬元整（￥：*********）。乙方出具17%的全額增值稅發(fā)票。
本價款為固定不變價格，除此之外，甲方不再向乙方支付或追加支付任何的費用。
11.2付款方式
（1）本合同款的付款方式為：按合同項目的進(jìn)度進(jìn)行付款。項目進(jìn)度的確認(rèn)方式參見本合同9.1節(jié)。
（2）系統(tǒng)設(shè)計階段：乙方向甲方提交詳細(xì)設(shè)計方案、實施藍(lán)圖，經(jīng)甲方審核通過后的次月內(nèi)，甲方向乙方支付合同總價的_30%。
（3）系統(tǒng)驗收及交付階段：乙方協(xié)助主集成商完成系統(tǒng)與其它相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成、上線工作，并經(jīng)甲方確認(rèn)驗收后，甲方向乙方支付合同總價的60_%。
（4）系統(tǒng)驗收及交付階段：剩余_10%的合同總價作為質(zhì)量保證金，在后續(xù)免費服務(wù)年限期滿后的1個月內(nèi)甲方向乙方支付。
11.3履約保證金及差額履約保證金的收取及退還
（1）乙方應(yīng)按招標(biāo)文件要求、足額向甲方提交合同總價的%作為履約保證金，履約保證金在系統(tǒng)驗收合格后次月內(nèi)一次性無息退還。
（2）乙方應(yīng)按照招標(biāo)文件要求、足額向甲方提交差額履約保證金_萬元。
（3）甲方應(yīng)在系統(tǒng)驗收合格后次月內(nèi)，一次性、無息退還乙方所繳納的差額履約保證金。
（4）如果乙方未能按合同規(guī)定履行其義務(wù)，甲方有權(quán)從履約保證金及差額履約保證金取得補償。
12、違約及賠償
12.1延期交付及其違約賠償
（1）乙方應(yīng)按照實施計劃中的時間安排完成系統(tǒng)建設(shè)。
（2）在履行合同過程中，如果乙方遇到不能按時完成系統(tǒng)建設(shè)或提供服務(wù)的情況，應(yīng)及時將不能按時交付的理由、延誤時間等情況以書面形式通知甲方；如甲方不同意延期，乙方應(yīng)繼續(xù)按合同約定執(zhí)行，否則視為違約。在系統(tǒng)進(jìn)入試運行階段前14天工期不變的前提下，項目階段可適當(dāng)延期和提前，因乙方原因所造成的延期合計天數(shù)不得超過30天。
（3）如果乙方無重大理由拖延交付，將受到以下制裁:沒收剩余的履約保證金及差額履約保證金，加收違約賠償金，直至終止合同。
（4）如果系統(tǒng)無法上線運行、驗收不符合標(biāo)書要求，或者乙方中斷項目的實施，甲方有權(quán)提出的索賠：
1) 第一期作為不合格處理，甲方不接受部分模塊。
2) 按退貨處理，并承擔(dān)所發(fā)生的損失和費用，包括利息、銀行手續(xù)費、以及其它必要的開支。
3) 如乙方在收到甲方索賠函電(以郵戳為準(zhǔn))14天內(nèi)未答復(fù)，則被視為接受索賠。
（5）違約賠償金，如果因乙方原因，乙方拖延交付，每遲交一周，按合同總價的_%計收違約賠償金。一周按7 天計算，不足7 天按一周計算。如果乙方拖延交付超過1個月，甲方將不予退還履約保證金及差額履約保證金，同時可追回甲方已付給乙方的全部款項，并有權(quán)終止合同。
（5）違約賠償金或者罰金可從應(yīng)支付給乙方的包括履約保證金及差額履約保證金等任何款項中扣除，也可要求乙方另行繳付。
（6）無重大原因，甲方未能在次月內(nèi)向乙方支付各階段合同款，須承擔(dān)違約賠償責(zé)任并向乙方繳納違約賠償金。甲方違約賠償金的金額計算方式為：甲方拖延支付，每遲一周，按合同總價的1%計收違約賠償金。一周按7 天計算，不足7 天按一周計算。
12.2項目人員及其違約賠償
（1）乙方應(yīng)按照招標(biāo)文件要求和投標(biāo)文件的承諾向甲方派駐項目組及項目人員，否則視為違約，甲方有權(quán)追究乙方違約賠償責(zé)任。
（2）乙方項目人員在項目建設(shè)期間必須駐場實施及開發(fā)，駐場時間不少于合同期的98%，質(zhì)保期響應(yīng)時間不超過48小時。
（3）乙方項目組人員的駐場情況由甲方監(jiān)督并以人•天為單位、分到場和未到場兩種情況進(jìn)行統(tǒng)計。甲方按月對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。乙方項目組人員因故外出須經(jīng)甲方同意，否則甲方將統(tǒng)計為乙方人員未到場。
（4）未經(jīng)甲方許可，乙方項目組人員不得更換，乙方擅自更換，將統(tǒng)計為乙方人員為未到場。甲方有權(quán)對乙方項目組不合格人員提出更換同等資歷及以上條件的合格人員。
（5）乙方項目人員未到場按每1 人*天，處罰違約金2000元。累計未到場天數(shù)如果超過30人*天，甲方將不予退還履約保證金及差額履約保證金，同時可追回甲方已付給乙方的全部款項，并有權(quán)終止合同。
13、稅費
根據(jù)國家現(xiàn)行稅法對乙方征收的與本合同有關(guān)的一切稅費均由乙方負(fù)擔(dān)。
14、合同糾紛
（1）凡因與本合同有關(guān)而引起的一切爭議，合同雙方應(yīng)通過友好協(xié)商，解決在執(zhí)行本合同中所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭端。如果協(xié)商仍得不到解決，任何一方均可向?qū)追接泄茌牂?quán)的法院提起訴訟。
（3）審理的費用由敗訴方支付。
（2）在爭議期間，除正在進(jìn)行爭議訴訟的部分外，合同其它部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。
15、合同終止
甲方有權(quán)在乙方違約的前提下，終止部分或全部合同。合同終止的同時，甲方將不退還乙方所繳納的履約保證金及差額履約保證金；如合同全部終止，甲方將全額追回已付乙方合同款額。
乙方有權(quán)在甲方違約的前提下，終止部分或全部合同。合同終止的同時，乙方有權(quán)要求甲方支付乙方已完成合同部分的相應(yīng)合同款，并退回履約保證金及差額履約保證金。
15.1乙方違約條件
（1） 因乙方原因，乙方未能在合同約定的限期內(nèi)或在甲方同意延長的限期內(nèi)完成系統(tǒng)建設(shè)。
（2）乙方未能履行合同約定的其它義務(wù)，在收到甲方發(fā)出的違約通知后30 天內(nèi)，或在經(jīng)甲方書面認(rèn)可延長的時間內(nèi)未能糾正其過失。
（3）乙方將本合同建設(shè)內(nèi)容向他人轉(zhuǎn)包和分包。
15.2甲方違約條件
（1）因甲方原因，甲方未能在合同約定的期限內(nèi)支付合同款項，并超過合同規(guī)定期限 10 個工作日內(nèi)未能支付合同款項。
15.3全部終結(jié)或部分終結(jié)
甲方在終止全部或部分合同以后，有權(quán)選擇第三方進(jìn)行終止合同部分的系統(tǒng)建設(shè)。合同未終止部分乙方必須按合同約定繼續(xù)執(zhí)行。
15.4合同終結(jié)補償
甲方與第三方簽署的合同價和乙方繼續(xù)執(zhí)行的合同價之和如果超過本合同總價，乙方必須承擔(dān)所有超出部分費用,但最高不超過20萬人民幣。
16、合同修改
任何一方欲對合同條款進(jìn)行任何改動，均須由合同雙方共同簽署書面的合同修改書。
17、通知
本合同任何一方給另一方的通知，都應(yīng)以書面的形式發(fā)送，而另一方應(yīng)以相應(yīng)形式及時響應(yīng)。
18、適用法律
本合同應(yīng)按照中華人民共和國的法律進(jìn)行解釋。
19、合同生效及其它
（1）合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后即為生效。。
（2）本合同一式8份，以中文書寫，雙方各執(zhí)四份具有同等法律效力。
20、保密條款
甲乙雙方均不得向任何無關(guān)第三方泄漏與項目相關(guān)的信息。
（1）雙方為執(zhí)行合同所雇人員外，在未經(jīng)雙方同意的情況下，任意一方不得將合同、合同中的規(guī)定、應(yīng)用軟件、設(shè)計方案、圖紙、式樣、樣本或基礎(chǔ)資料透露給任何人。
（2）在雙方同意的情況下，應(yīng)向其他項目相關(guān)方（咨詢、主集成、監(jiān)理及其他子系統(tǒng)建設(shè)方）開放本項目相關(guān)文檔。
（3）若甲方要求，乙方應(yīng)于其合同業(yè)務(wù)履行完畢以后必須將上述資料（包括所有副本）完整的退還甲方。
（4）不管何種原因?qū)е潞贤K止，本條款的規(guī)定將繼續(xù)有效。

第七章  附件

附件.doc